安企的未來：轉(zhuǎn)型？并購？

　　近兩年來，安防行業(yè)正擺脫單打獨斗的狀態(tài)，走入跨領域協(xié)作時代。其中IT廠商和傳統(tǒng)安防廠商的合作日益緊密。IT廠商開始正式介入這個行業(yè)市場大約始于十年前，那時國內(nèi)安防監(jiān)控行業(yè)從粗放型發(fā)展進入相對規(guī)范的發(fā)展階段，而總體行業(yè)規(guī)模也邁上了一個新臺階。應該說，過去十年對于國內(nèi)安防監(jiān)控行業(yè)來說意義重大，因為一方面行業(yè)自身經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級，另一方面跨行業(yè)的協(xié)作融合正成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。

　　安防行業(yè)自身的轉(zhuǎn)型是近十年間的事，在這段時間里，整個行業(yè)經(jīng)歷了兩次大的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。其中第一次是代理商向廠商的“集體轉(zhuǎn)型”，另一次是并購引發(fā)的行業(yè)洗牌。

　　從時間上看，國內(nèi)安防行業(yè)比國外延遲了二三十年。安防產(chǎn)品開始從國外引進，其在中國市場的銷售主要是通過設立在香港或深圳的總代理商來進行。因為地緣優(yōu)勢，深圳無形之中成了國外安防產(chǎn)品進入中國市場的“橋頭堡”，曾經(jīng)集中了全國70%的一級代理商。此間，一批從事技術的人員開始跳出來，開了自己的工廠，靠簡單的組裝進行生產(chǎn)。

　　隨著市場的發(fā)展，外資安防企業(yè)調(diào)整中國市場戰(zhàn)略，開始自己在中國建立公司或辦事處，直接負責和管理中國市場的渠道建設和產(chǎn)品銷售，總代理商被一個個“拋棄”，風行多年的總代理制分崩離析。面對這個重大轉(zhuǎn)折，部分代理商消失，而另一些則成功轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)制造商。也是在這期間，杭州幾家原本不做安防的企業(yè)進入安防行業(yè)，并迅速發(fā)展成為行業(yè)龍頭企業(yè)。自此，中國安防市場由以代理商為主導，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)制造商為主導。

　　隨著安防市場的快速發(fā)展，2002年之后安防行業(yè)掀起并購潮。無論是國內(nèi)安防企業(yè)還是國外安防巨頭，都受到了這一輪并購潮的沖擊。通過并購，一批世界五百強企業(yè)紛紛進入安防行業(yè)，先是霍尼韋爾、泰科、博世，接著是英格索蘭、亞薩合萊、羅格朗、ABB、惠普、施耐德等。這輪并購不但讓一些業(yè)界熟知的世界知名安防品牌成為歷史，也給國內(nèi)安防企業(yè)帶來巨大的市場沖擊。

　　資本運作引起的并購潮，讓安防企業(yè)有了從未有過的危機感，許多企業(yè)開始認識到，如果不想被并購又想圖謀大業(yè)長期在安防市場立足，小富即安的觀念不行了，必須做大做強。于是，并購潮又引發(fā)了安防企業(yè)上市潮。2005年開始，國內(nèi)一大批安防企業(yè)先后在國外和國內(nèi)成功上市，創(chuàng)造了安防行業(yè)的財富神話，也讓安防行業(yè)成為關注率極高的熱點行業(yè)。上市，也讓人們看到了安防企業(yè)做大做強的希望。

　　國內(nèi)安防行業(yè)走過了二十多個年頭，有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)安防行業(yè)未來還將有十年的黃金發(fā)展期。對于身處其中的所有企業(yè)來說，這無疑是個令人振奮的好消息，唯有抓住難得的發(fā)展機遇，才能更上層樓，取得更好佳績。我們有理由相信，互利共贏，積極協(xié)作也將成為未來安防行業(yè)發(fā)展的主旋律。