亞馬遜進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，智能市場之爭又將打響

    今天不寫案例、不寫教程。亞馬遜推出了最新的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，被稱作“AWS IoT”的這項(xiàng)服務(wù)，將使工廠生產(chǎn)車間、車輛、醫(yī)療系統(tǒng)、家電等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通過云計(jì)算技術(shù)相互連接。我想借此談?wù)勑袠I(yè)，想必會(huì)有人感興趣。

智能相關(guān)的話題一直不少，從年初的畢業(yè)生薪資排行，程序開發(fā)名列前茅，到谷歌、騰訊乘勢(shì)進(jìn)軍，智能行業(yè)的投資如火如荼，14年用“瘋狂”二字形容都不為過。

有人才、有資本、有政策扶持，可是中國在高速發(fā)展的環(huán)境下卻一直難出一款刺激市場成熟的好產(chǎn)品，這到底是為什么？這要從上個(gè)時(shí)代的物聯(lián)說起。

其實(shí)我一直很懷念第一次接觸“智能”理念的時(shí)候，那是隨便看一篇簡單的闡述都會(huì)稱奇道絕，最初的理論簡直是電影中的情景。只可惜，那個(gè)年代相對(duì)傳統(tǒng)，家居概念并未普及，居民消費(fèi)能力也比較薄弱，所以這個(gè)話題只是曇花一現(xiàn)。而優(yōu)秀的領(lǐng)域人才更是紛紛轉(zhuǎn)型。這是一個(gè)欠佳的開始，畢竟行業(yè)起步晚，市場又不成熟，令人望而卻步。

直到互聯(lián)網(wǎng)大咖逐漸滲入，谷歌重金收購Nest Labs一舉撬動(dòng)了全球智能市場的杠桿，直接登上亞馬遜暢銷榜。一時(shí)間，所有從業(yè)者都想進(jìn)入智能領(lǐng)域撈一桶金。其實(shí)賺錢本身無可厚非，起初也有一些人想做出優(yōu)秀的智能產(chǎn)品。雖然懷著崇高的理想，可是智能硬軟件的開發(fā)成本巨大，若潛心研發(fā)，恐怕產(chǎn)品還未上市就會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而胎死腹中。更讓人無奈的是，國內(nèi)市場還不完整，即便開發(fā)出一款好的產(chǎn)品，也會(huì)面臨叫好不叫座的處境。在這種畸形的狀態(tài)下，研發(fā)產(chǎn)品求快求推廣，至于智能的核心、質(zhì)量反而變成其次考慮。很長一段時(shí)間，只要上線一款產(chǎn)品，保證能在市場出現(xiàn)并不被淘汰，就可以獲利頗豐，沒有人再把心思投入到情懷中。這既不能怪開發(fā)者，也不能怪商家。只能說，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量較少，消費(fèi)者可選擇的余地不大，而且開發(fā)者的思維也是局限的。

當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)者一邊抱怨消費(fèi)者不予理解，沒有欣賞能力，只愿意持續(xù)那種傳統(tǒng)方式的同時(shí)，2014年的智能家居火了一把。互聯(lián)網(wǎng)公司的助力掀起了消費(fèi)者的熱情，各大商場開始出現(xiàn)各類智能商品。這樣一來，許多有理想的研發(fā)者看到了希望。原來，只要你認(rèn)真研究出一款完美的產(chǎn)品，一樣是大有前途。

不過，想要有這般發(fā)展，需要累積的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大支持，國內(nèi)的中小團(tuán)隊(duì)是不具備這種實(shí)力的。那么一定會(huì)有人問，有沒有大平臺(tái)去統(tǒng)一一下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？別說，還真有，2015年初出現(xiàn)了許多“標(biāo)準(zhǔn)”，蘋果、三星等公司都以自己的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外宣傳。可惜的是，在長時(shí)間的比拼中不斷投入，可是傳說中的“標(biāo)準(zhǔn)”還是難以確定。個(gè)中的原因不去深剖析。只能說國內(nèi)的第二次沖擊失敗了，自此之后就少有人再去“自找沒趣”。國內(nèi)的智能研發(fā)依然以開寶箱的模式來吸金，而且屢試不爽。

說說智能的賺錢模式，歸根結(jié)底就是三個(gè)字，挖土豪。一個(gè)地區(qū)一段時(shí)間只要有一個(gè)土豪買了這款產(chǎn)品就足矣。想想比爾蓋茨的“未來屋”，是用真金白銀堆起來的，不僅要實(shí)用還要美觀，除了美觀還需要安全。只要適合自己生活習(xí)慣，至于這款產(chǎn)品新不新穎就不重要了。

2015年雖然冷清，但不能說沒落了，至少市場是飽和的，開發(fā)成本的不斷水漲船高，運(yùn)營成本更是天文數(shù)字。這種畸形的發(fā)展被進(jìn)一步深化，一方面產(chǎn)品的開發(fā)成本和難度相對(duì)都降低了，各種中小公司百花齊放。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國智能公司有超過10萬家，資本市場的狂熱，導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)的劣幣驅(qū)逐良幣。細(xì)細(xì)觀察一般的智能產(chǎn)品你會(huì)發(fā)現(xiàn)多款模仿、抄襲的作品，甚至那些互聯(lián)網(wǎng)大咖也在同質(zhì)化產(chǎn)品的行列。若研發(fā)出一款成功的產(chǎn)品，月流水800萬，開發(fā)團(tuán)隊(duì)落到手里的估計(jì)也僅僅為20%。這樣畸形便又不斷惡性循環(huán)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)不再自主研發(fā)，以模仿，挪用代碼等手段，更有甚者連外觀都雷同，研發(fā)速度更是令人吃驚。自主創(chuàng)新的反而得不到青睞，抄襲模仿的卻受到追捧。

這也與國內(nèi)消費(fèi)者有著很大的關(guān)系，這里不便多說。就拿國內(nèi)成功的智能背景音樂品牌“音麗士”來講，如果不是一開始就走自主研發(fā)路線，并不斷累積經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)核心技術(shù)。那么經(jīng)歷了這么多年的洗牌，只怕“音麗士”早已不復(fù)存在。

從市場的規(guī)律來說，從業(yè)者增加、代理渠道增多會(huì)加劇競爭，最終還是以產(chǎn)品獲勝。可問題是，智能行業(yè)國內(nèi)發(fā)展太快了，歐美國家可以數(shù)十年保障一款優(yōu)秀的智能產(chǎn)品，可在中國也不過十多年的時(shí)間。

就2015年來看，市場的構(gòu)建速度并不樂觀，有著太多的制約因素。如果有一天，這種畸形現(xiàn)象消失了，那必定是專業(yè)的老品牌給市場的導(dǎo)向。前些天與朋友討論，冷靜了一整年的智能家居，也許下一個(gè)風(fēng)口又要來臨了，一切都要重來，缺的或是一件事、一款產(chǎn)品甚至一個(gè)人。