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堅(jiān)硬的泡沫：智能硬件將人類帶入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
時(shí)間:2015-10-23 16:17:34 來源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì) 作者:新財(cái)富plus
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O的概念在中國市場(chǎng)上如火如荼之際，谷歌的執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特(Eric Schmidt)卻在瑞士達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇上大膽預(yù)言：互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。也許，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)形成新的類似BAT這樣的行業(yè)巨頭。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭巨資收購案頻發(fā)，智能硬件成為兵家必爭(zhēng)之地。不管是軟硬件巨頭還是初創(chuàng)企業(yè)，大家都試圖在這個(gè)剛剛興起、座次未定的領(lǐng)域攻營(yíng)拔寨。
深圳以其完善的供應(yīng)鏈、活躍的創(chuàng)業(yè)氛圍和積極的政府扶持成為可與硅谷爭(zhēng)鋒的創(chuàng)客之城。然而，當(dāng)各種創(chuàng)客空間和孵化器如雨后春筍破土而出之時(shí)，泡沫也隨之而來?！鞍賵F(tuán)大戰(zhàn)”背后是創(chuàng)客的規(guī)模和增長(zhǎng)趕不上孵化器的增長(zhǎng)幅度，大部分創(chuàng)客空間缺少創(chuàng)客，也沒有獨(dú)立運(yùn)作的商業(yè)模式。在前期投資效果不佳和融資環(huán)境整體變冷的雙重打擊下，創(chuàng)客目前的融資變得更艱難。
縱使泡沫存在，但物聯(lián)網(wǎng)的世界仍邁著堅(jiān)定的步伐朝我們走來。正如谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特所言，互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。
在工業(yè)史上，一種新技術(shù)代替舊的技術(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。人生最幸運(yùn)之事就是發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)這個(gè)潮流。這是吳軍在《浪潮之巔》中寫下的一句話。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O的概念在中國市場(chǎng)上如火如荼之際，谷歌的執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特(Eric Schmidt)卻在瑞士達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇上大膽預(yù)言：互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。
“我可以非常直接地說，互聯(lián)網(wǎng)將消失，”施密特指出，未來將有數(shù)量巨大的IP地址、傳感器、可穿戴設(shè)備，以及雖感覺不到卻可與之互動(dòng)的東西，時(shí)時(shí)刻刻伴隨你。世界將變得非常個(gè)性化、非?；?dòng)化和有趣，“設(shè)想下你走入房間，房間會(huì)隨之變化，有了你的允許和所有這些東西，你將與房間里發(fā)生的一切進(jìn)行互動(dòng)?！?/span>
物聯(lián)網(wǎng)的世界正在走近每一個(gè)人。市場(chǎng)研究公司Business Insider Intelligence 大膽預(yù)測(cè)，到2019年，物聯(lián)網(wǎng)將為全球經(jīng)濟(jì)增加1.7萬億美元的價(jià)值，其中包括硬件、軟件、安裝成本、管理服務(wù)和因?yàn)閷?shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)效率而增加的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而咨詢公司Gartner的統(tǒng)計(jì)顯示，2015年全球互聯(lián)設(shè)備將達(dá)到49億臺(tái)，同比增長(zhǎng)30%，到2020年更將增至250億臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模突破2630億美元，每年為企業(yè)帶來300億美元的市場(chǎng)利潤(rùn)。
在2015年國際消費(fèi)電子展(CES)上，思科CEO錢伯斯稱，未來整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)將帶來一個(gè)價(jià)值19萬億美元的驚人市場(chǎng)。未來5年，所有產(chǎn)業(yè)都會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)的思維下將傳感器、控制器、機(jī)器、人員和物等通過新的方式連在一起，形成人與物、物與物相連。作為物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組成元素，智能硬件產(chǎn)品無疑能在萬物互聯(lián)時(shí)代找到自己新的位置，智能硬件行業(yè)的井噴式爆發(fā)即將到來(見附文《智能硬件熱潮緣何而起》)。
進(jìn)階的消費(fèi)升級(jí)
用專業(yè)術(shù)語來解釋，智能硬件是繼智能手機(jī)之后的一個(gè)科技概念，通過軟硬件結(jié)合的方式，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造，進(jìn)而讓其擁有智能化的功能。智能化之后，硬件具備連接的能力，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的加載，形成“云+端”的典型架構(gòu)，從而具備了大數(shù)據(jù)等附加價(jià)值。
在邁迪加(公司主打產(chǎn)品是Sleepace RestOn 智能睡眠追蹤器)創(chuàng)始人黃錦鋒的眼里，智能硬件是不需要人過多干預(yù)的智能，未來，身邊的各種設(shè)備可以自然地學(xué)習(xí)人的整個(gè)生活習(xí)慣、監(jiān)測(cè)身體、環(huán)境和生活數(shù)據(jù)。
黃錦鋒把智能硬件的發(fā)展分成三個(gè)層次。1.0時(shí)代，即通過手機(jī)控制大部分的硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)環(huán)境數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)的抓取。2.0時(shí)代加入了人工智能，硬件可以自動(dòng)學(xué)習(xí)用戶的生活習(xí)慣，并主動(dòng)預(yù)知用戶需求，創(chuàng)造一個(gè)舒心的環(huán)境，例如谷歌旗下的Nest就屬于此類。而進(jìn)入3.0階段，那就仿佛是擁有了《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》里萌寵的大白。
按照這一邏輯，目前，中國大部分的智能硬件都處于從1.0向2.0進(jìn)階的階段，美國的發(fā)展略快于中國，已經(jīng)部分處于2.0向3.0的升級(jí)。按技術(shù)的發(fā)展速度，也許再過10年或20年，大白真的可以進(jìn)入尋常百姓家。只是，在星云智能硬件加速器CEO楊海濤看來，眼下中國的智能硬件產(chǎn)品，90%的核心技術(shù)含量都不高，面向的是個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)，“做的只是簡(jiǎn)單的消費(fèi)升級(jí)”。
但不管怎樣，任何技術(shù)、事物乃至用戶習(xí)慣的演進(jìn)都不是一蹴而就的。以插座為例，早先的需求是，插上能通電就行，生活水平提高后，用戶對(duì)品牌有了要求，再過兩年，當(dāng)市場(chǎng)上的產(chǎn)品90%都是帶WiFi和遙控控制的之后，很大一部分消費(fèi)者也就自然而然地接受了智能插座。如同時(shí)下的智能電視，這種轉(zhuǎn)變可能會(huì)隨著消費(fèi)升級(jí)和更新?lián)Q代而來。
“炫酷產(chǎn)品有可能是脫離生活的，它需要在底層技術(shù)，如傳感器上有核心突破，這要等待產(chǎn)業(yè)鏈成熟才能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，例如谷歌眼鏡，現(xiàn)在就不往前發(fā)展了，我們期待可以看到創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)加上踏踏實(shí)實(shí)的品牌運(yùn)作和銷售，智能硬件說穿了是個(gè)進(jìn)階版的消費(fèi)升級(jí)過程，”楊海濤說。
事實(shí)上，國內(nèi)智能硬件的發(fā)展確實(shí)也是沿著這樣的路徑。小米和奇虎360等“低價(jià)殺手”的加入，極大拉低了智能硬件的價(jià)格，讓智能硬件不再高不可攀，迅速進(jìn)入了大眾的消費(fèi)區(qū)間。一個(gè)小米手環(huán)79元就可以買到，一個(gè)奇虎360的超級(jí)充電器，只賣39元。當(dāng)智能與不智能之間，幾乎不存在價(jià)格差異的時(shí)候，為什么不嘗試一下智能產(chǎn)品可能帶來的生活便利呢?
巨頭的焦慮
物聯(lián)網(wǎng)的到來，最先嗅到機(jī)遇的其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大鱷們。在谷歌以3倍溢價(jià)收購Nest的示范效應(yīng)下，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跟進(jìn)，對(duì)智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)展開了一系列收購。
中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也不甘示弱，小米、樂視和奇虎360親自操刀上陣，分別在手機(jī)和超級(jí)電視等領(lǐng)域取得了不俗的成績(jī)，它們依靠自己對(duì)“軟件+硬件+服務(wù)(或內(nèi)容)”的深刻理解，甚至將很多傳統(tǒng)硬件大佬都拋在了身后。
BAT也沒閑著，小度WiFi、騰訊路寶、天貓魔盤紛紛面世，但大多都是“然并卵”，如今幾乎沒有多少人能想起這些產(chǎn)品。不過，就算缺乏硬件研發(fā)能力，也不能阻止它們對(duì)智能硬件這塊蛋糕的覬覦。它們紛紛整合旗下最核心的資源，推出包括眾籌、孵化器、技術(shù)解決方案、銷售渠道等在內(nèi)的綜合服務(wù)，使出渾身解數(shù)試圖吸引更多的硬件創(chuàng)業(yè)者，以實(shí)現(xiàn)各自的平臺(tái)夢(mèng)想。
至于傳統(tǒng)硬件巨頭，它們具有深厚的技術(shù)積累和“碾壓式”的重點(diǎn)布局能力，如果初創(chuàng)企業(yè)不幸撞上大佬，那就只能自求多福了。幸運(yùn)的是，目前大佬們的注意力還主要聚焦在規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)化高的產(chǎn)品上，在小批量和個(gè)性化的產(chǎn)品上，硬件巨頭目前很難做到高頻變換。
綜合來看，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是硬件大佬，無論是海外還是國內(nèi)，目前沒有一家能在智能硬件領(lǐng)域形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這就給創(chuàng)業(yè)者們留下了巨大的機(jī)會(huì)和生存空間。柴火創(chuàng)客空間CEO劉得志表示，互聯(lián)網(wǎng)公司是從戰(zhàn)略布局出發(fā)，而不是基于生活的需求，這種情況下他們更多是做出同質(zhì)化的東西，很難做出好的產(chǎn)品。而科通芯城董事長(zhǎng)康敬偉也認(rèn)為，智能硬件市場(chǎng)很難出現(xiàn)一統(tǒng)天下的大平臺(tái)，平臺(tái)之間也會(huì)有合作和交替，“智能硬件之所以是一個(gè)有前景的行業(yè)，因?yàn)樗€沒有形成巨頭，BAT很難在這個(gè)領(lǐng)域形成真正的影響力”。
小而創(chuàng)新 大而扶持
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)形成新的類似BAT這樣的行業(yè)巨頭嗎?不可否認(rèn)，現(xiàn)在的巨頭都非常聰明，它們善于模仿、善于收購、勇于扼殺競(jìng)爭(zhēng)者。諾基亞、黑莓、盛大等無數(shù)個(gè)經(jīng)典的教訓(xùn)擺在眼前，當(dāng)變革發(fā)生之時(shí)，一不小心，轉(zhuǎn)身不當(dāng)，就會(huì)被歷史的洪流推倒。
盡管巨頭們憂心忡忡，也做出了很多努力擁抱變化，但在物聯(lián)網(wǎng)的浪潮中卻似乎力不從心。這主要是由智能硬件的行業(yè)特性決定的。智能硬件的市場(chǎng)是多態(tài)的，不管是沙發(fā)、水杯，還是身邊任何一個(gè)物件，都有自己的定位、風(fēng)格和用戶市場(chǎng)。這種形態(tài)上的碎片化決定了，智能硬件很難形成所謂的入口級(jí)產(chǎn)品。小米曾一度認(rèn)為智能路由器將成為智能家居的入口，為此大力布局，但目前來看收效不可謂不慘淡。智能路由器沒能與用戶產(chǎn)生交互，依然擺脫不了被閑置的下場(chǎng)。
周鴻祎也不得不承認(rèn)，與軟件的爆品一天可能有上百萬下載量不同，“智能硬件再怎么樣，用戶是要真金白銀花錢買回去的，用戶是需要一個(gè)一個(gè)積累的?！敝悄苡布膭?chuàng)客們追求的不應(yīng)當(dāng)是大市場(chǎng)，而應(yīng)當(dāng)是忠實(shí)使用者。當(dāng)一個(gè)小眾的需求被放大至全球市場(chǎng)時(shí)，小市場(chǎng)也可以成就大市值，GoPro和無人機(jī)的成功都印證了這一點(diǎn)。
“碎片化美學(xué)的時(shí)代即將來臨，我們不可否認(rèn)這個(gè)事情正在發(fā)生，包括創(chuàng)客的熱度、眾籌平臺(tái)項(xiàng)目的出現(xiàn)，都印證了碎片化經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，只有這樣，創(chuàng)意才能得到釋放，”劉得志說，“大公司因?yàn)楣逃械捏w制，創(chuàng)新很困難，人們不可能在大集體下通過協(xié)作做創(chuàng)新，未來是不同的組織和個(gè)人去完成一個(gè)大項(xiàng)目，但不會(huì)出現(xiàn)超級(jí)大的公司，反而是大公司會(huì)瓦解成一個(gè)個(gè)小公司。”
而成熟的大公司在智能硬件行業(yè)的發(fā)展中可能更多地起到支持的作用，以它們強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)和生產(chǎn)能力支持智能硬件創(chuàng)新的發(fā)展。這個(gè)潮流似乎已經(jīng)開始興起。2014年6月，特斯拉開放了自己所有的專利技術(shù)，以促進(jìn)電動(dòng)汽車的行業(yè)發(fā)展。富士康也開了一個(gè)小批量生產(chǎn)線，通過強(qiáng)大的制造能力，支持創(chuàng)客業(yè)務(wù)。它還在工廠里開辟了專門的空間，讓員工做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在此之前，海爾已經(jīng)進(jìn)行了公司組織架構(gòu)的重組，打造了一個(gè)適合創(chuàng)客發(fā)展的平臺(tái)。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭巨資收購案頻發(fā)，智能硬件成為兵家必爭(zhēng)之地。不管是軟硬件巨頭還是初創(chuàng)企業(yè)，大家都試圖在這個(gè)剛剛興起、座次未定的領(lǐng)域攻營(yíng)拔寨。
深圳以其完善的供應(yīng)鏈、活躍的創(chuàng)業(yè)氛圍和積極的政府扶持成為可與硅谷爭(zhēng)鋒的創(chuàng)客之城。然而，當(dāng)各種創(chuàng)客空間和孵化器如雨后春筍破土而出之時(shí)，泡沫也隨之而來?！鞍賵F(tuán)大戰(zhàn)”背后是創(chuàng)客的規(guī)模和增長(zhǎng)趕不上孵化器的增長(zhǎng)幅度，大部分創(chuàng)客空間缺少創(chuàng)客，也沒有獨(dú)立運(yùn)作的商業(yè)模式。在前期投資效果不佳和融資環(huán)境整體變冷的雙重打擊下，創(chuàng)客目前的融資變得更艱難。
縱使泡沫存在，但物聯(lián)網(wǎng)的世界仍邁著堅(jiān)定的步伐朝我們走來。正如谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特所言，互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。
在工業(yè)史上，一種新技術(shù)代替舊的技術(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。人生最幸運(yùn)之事就是發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)這個(gè)潮流。這是吳軍在《浪潮之巔》中寫下的一句話。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O的概念在中國市場(chǎng)上如火如荼之際，谷歌的執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特(Eric Schmidt)卻在瑞士達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇上大膽預(yù)言：互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。
“我可以非常直接地說，互聯(lián)網(wǎng)將消失，”施密特指出，未來將有數(shù)量巨大的IP地址、傳感器、可穿戴設(shè)備，以及雖感覺不到卻可與之互動(dòng)的東西，時(shí)時(shí)刻刻伴隨你。世界將變得非常個(gè)性化、非?；?dòng)化和有趣，“設(shè)想下你走入房間，房間會(huì)隨之變化，有了你的允許和所有這些東西，你將與房間里發(fā)生的一切進(jìn)行互動(dòng)?！?/span>
物聯(lián)網(wǎng)的世界正在走近每一個(gè)人。市場(chǎng)研究公司Business Insider Intelligence 大膽預(yù)測(cè)，到2019年，物聯(lián)網(wǎng)將為全球經(jīng)濟(jì)增加1.7萬億美元的價(jià)值，其中包括硬件、軟件、安裝成本、管理服務(wù)和因?yàn)閷?shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)效率而增加的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而咨詢公司Gartner的統(tǒng)計(jì)顯示，2015年全球互聯(lián)設(shè)備將達(dá)到49億臺(tái)，同比增長(zhǎng)30%，到2020年更將增至250億臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模突破2630億美元，每年為企業(yè)帶來300億美元的市場(chǎng)利潤(rùn)。
在2015年國際消費(fèi)電子展(CES)上，思科CEO錢伯斯稱，未來整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)將帶來一個(gè)價(jià)值19萬億美元的驚人市場(chǎng)。未來5年，所有產(chǎn)業(yè)都會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)的思維下將傳感器、控制器、機(jī)器、人員和物等通過新的方式連在一起，形成人與物、物與物相連。作為物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組成元素，智能硬件產(chǎn)品無疑能在萬物互聯(lián)時(shí)代找到自己新的位置，智能硬件行業(yè)的井噴式爆發(fā)即將到來(見附文《智能硬件熱潮緣何而起》)。
進(jìn)階的消費(fèi)升級(jí)
用專業(yè)術(shù)語來解釋，智能硬件是繼智能手機(jī)之后的一個(gè)科技概念，通過軟硬件結(jié)合的方式，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造，進(jìn)而讓其擁有智能化的功能。智能化之后，硬件具備連接的能力，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的加載，形成“云+端”的典型架構(gòu)，從而具備了大數(shù)據(jù)等附加價(jià)值。
在邁迪加(公司主打產(chǎn)品是Sleepace RestOn 智能睡眠追蹤器)創(chuàng)始人黃錦鋒的眼里，智能硬件是不需要人過多干預(yù)的智能，未來，身邊的各種設(shè)備可以自然地學(xué)習(xí)人的整個(gè)生活習(xí)慣、監(jiān)測(cè)身體、環(huán)境和生活數(shù)據(jù)。
黃錦鋒把智能硬件的發(fā)展分成三個(gè)層次。1.0時(shí)代，即通過手機(jī)控制大部分的硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)環(huán)境數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)的抓取。2.0時(shí)代加入了人工智能，硬件可以自動(dòng)學(xué)習(xí)用戶的生活習(xí)慣，并主動(dòng)預(yù)知用戶需求，創(chuàng)造一個(gè)舒心的環(huán)境，例如谷歌旗下的Nest就屬于此類。而進(jìn)入3.0階段，那就仿佛是擁有了《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》里萌寵的大白。
按照這一邏輯，目前，中國大部分的智能硬件都處于從1.0向2.0進(jìn)階的階段，美國的發(fā)展略快于中國，已經(jīng)部分處于2.0向3.0的升級(jí)。按技術(shù)的發(fā)展速度，也許再過10年或20年，大白真的可以進(jìn)入尋常百姓家。只是，在星云智能硬件加速器CEO楊海濤看來，眼下中國的智能硬件產(chǎn)品，90%的核心技術(shù)含量都不高，面向的是個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)，“做的只是簡(jiǎn)單的消費(fèi)升級(jí)”。
但不管怎樣，任何技術(shù)、事物乃至用戶習(xí)慣的演進(jìn)都不是一蹴而就的。以插座為例，早先的需求是，插上能通電就行，生活水平提高后，用戶對(duì)品牌有了要求，再過兩年，當(dāng)市場(chǎng)上的產(chǎn)品90%都是帶WiFi和遙控控制的之后，很大一部分消費(fèi)者也就自然而然地接受了智能插座。如同時(shí)下的智能電視，這種轉(zhuǎn)變可能會(huì)隨著消費(fèi)升級(jí)和更新?lián)Q代而來。
“炫酷產(chǎn)品有可能是脫離生活的，它需要在底層技術(shù)，如傳感器上有核心突破，這要等待產(chǎn)業(yè)鏈成熟才能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，例如谷歌眼鏡，現(xiàn)在就不往前發(fā)展了，我們期待可以看到創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)加上踏踏實(shí)實(shí)的品牌運(yùn)作和銷售，智能硬件說穿了是個(gè)進(jìn)階版的消費(fèi)升級(jí)過程，”楊海濤說。
事實(shí)上，國內(nèi)智能硬件的發(fā)展確實(shí)也是沿著這樣的路徑。小米和奇虎360等“低價(jià)殺手”的加入，極大拉低了智能硬件的價(jià)格，讓智能硬件不再高不可攀，迅速進(jìn)入了大眾的消費(fèi)區(qū)間。一個(gè)小米手環(huán)79元就可以買到，一個(gè)奇虎360的超級(jí)充電器，只賣39元。當(dāng)智能與不智能之間，幾乎不存在價(jià)格差異的時(shí)候，為什么不嘗試一下智能產(chǎn)品可能帶來的生活便利呢?
巨頭的焦慮
物聯(lián)網(wǎng)的到來，最先嗅到機(jī)遇的其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大鱷們。在谷歌以3倍溢價(jià)收購Nest的示范效應(yīng)下，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跟進(jìn)，對(duì)智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)展開了一系列收購。
中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也不甘示弱，小米、樂視和奇虎360親自操刀上陣，分別在手機(jī)和超級(jí)電視等領(lǐng)域取得了不俗的成績(jī)，它們依靠自己對(duì)“軟件+硬件+服務(wù)(或內(nèi)容)”的深刻理解，甚至將很多傳統(tǒng)硬件大佬都拋在了身后。
BAT也沒閑著，小度WiFi、騰訊路寶、天貓魔盤紛紛面世，但大多都是“然并卵”，如今幾乎沒有多少人能想起這些產(chǎn)品。不過，就算缺乏硬件研發(fā)能力，也不能阻止它們對(duì)智能硬件這塊蛋糕的覬覦。它們紛紛整合旗下最核心的資源，推出包括眾籌、孵化器、技術(shù)解決方案、銷售渠道等在內(nèi)的綜合服務(wù)，使出渾身解數(shù)試圖吸引更多的硬件創(chuàng)業(yè)者，以實(shí)現(xiàn)各自的平臺(tái)夢(mèng)想。
至于傳統(tǒng)硬件巨頭，它們具有深厚的技術(shù)積累和“碾壓式”的重點(diǎn)布局能力，如果初創(chuàng)企業(yè)不幸撞上大佬，那就只能自求多福了。幸運(yùn)的是，目前大佬們的注意力還主要聚焦在規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)化高的產(chǎn)品上，在小批量和個(gè)性化的產(chǎn)品上，硬件巨頭目前很難做到高頻變換。
綜合來看，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是硬件大佬，無論是海外還是國內(nèi)，目前沒有一家能在智能硬件領(lǐng)域形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這就給創(chuàng)業(yè)者們留下了巨大的機(jī)會(huì)和生存空間。柴火創(chuàng)客空間CEO劉得志表示，互聯(lián)網(wǎng)公司是從戰(zhàn)略布局出發(fā)，而不是基于生活的需求，這種情況下他們更多是做出同質(zhì)化的東西，很難做出好的產(chǎn)品。而科通芯城董事長(zhǎng)康敬偉也認(rèn)為，智能硬件市場(chǎng)很難出現(xiàn)一統(tǒng)天下的大平臺(tái)，平臺(tái)之間也會(huì)有合作和交替，“智能硬件之所以是一個(gè)有前景的行業(yè)，因?yàn)樗€沒有形成巨頭，BAT很難在這個(gè)領(lǐng)域形成真正的影響力”。
小而創(chuàng)新 大而扶持
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)形成新的類似BAT這樣的行業(yè)巨頭嗎?不可否認(rèn)，現(xiàn)在的巨頭都非常聰明，它們善于模仿、善于收購、勇于扼殺競(jìng)爭(zhēng)者。諾基亞、黑莓、盛大等無數(shù)個(gè)經(jīng)典的教訓(xùn)擺在眼前，當(dāng)變革發(fā)生之時(shí)，一不小心，轉(zhuǎn)身不當(dāng)，就會(huì)被歷史的洪流推倒。
盡管巨頭們憂心忡忡，也做出了很多努力擁抱變化，但在物聯(lián)網(wǎng)的浪潮中卻似乎力不從心。這主要是由智能硬件的行業(yè)特性決定的。智能硬件的市場(chǎng)是多態(tài)的，不管是沙發(fā)、水杯，還是身邊任何一個(gè)物件，都有自己的定位、風(fēng)格和用戶市場(chǎng)。這種形態(tài)上的碎片化決定了，智能硬件很難形成所謂的入口級(jí)產(chǎn)品。小米曾一度認(rèn)為智能路由器將成為智能家居的入口，為此大力布局，但目前來看收效不可謂不慘淡。智能路由器沒能與用戶產(chǎn)生交互，依然擺脫不了被閑置的下場(chǎng)。
周鴻祎也不得不承認(rèn)，與軟件的爆品一天可能有上百萬下載量不同，“智能硬件再怎么樣，用戶是要真金白銀花錢買回去的，用戶是需要一個(gè)一個(gè)積累的?！敝悄苡布膭?chuàng)客們追求的不應(yīng)當(dāng)是大市場(chǎng)，而應(yīng)當(dāng)是忠實(shí)使用者。當(dāng)一個(gè)小眾的需求被放大至全球市場(chǎng)時(shí)，小市場(chǎng)也可以成就大市值，GoPro和無人機(jī)的成功都印證了這一點(diǎn)。
“碎片化美學(xué)的時(shí)代即將來臨，我們不可否認(rèn)這個(gè)事情正在發(fā)生，包括創(chuàng)客的熱度、眾籌平臺(tái)項(xiàng)目的出現(xiàn)，都印證了碎片化經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，只有這樣，創(chuàng)意才能得到釋放，”劉得志說，“大公司因?yàn)楣逃械捏w制，創(chuàng)新很困難，人們不可能在大集體下通過協(xié)作做創(chuàng)新，未來是不同的組織和個(gè)人去完成一個(gè)大項(xiàng)目，但不會(huì)出現(xiàn)超級(jí)大的公司，反而是大公司會(huì)瓦解成一個(gè)個(gè)小公司。”
而成熟的大公司在智能硬件行業(yè)的發(fā)展中可能更多地起到支持的作用，以它們強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)和生產(chǎn)能力支持智能硬件創(chuàng)新的發(fā)展。這個(gè)潮流似乎已經(jīng)開始興起。2014年6月，特斯拉開放了自己所有的專利技術(shù)，以促進(jìn)電動(dòng)汽車的行業(yè)發(fā)展。富士康也開了一個(gè)小批量生產(chǎn)線，通過強(qiáng)大的制造能力，支持創(chuàng)客業(yè)務(wù)。它還在工廠里開辟了專門的空間，讓員工做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在此之前，海爾已經(jīng)進(jìn)行了公司組織架構(gòu)的重組，打造了一個(gè)適合創(chuàng)客發(fā)展的平臺(tái)。
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