安防企業(yè)如何培養(yǎng)人才?
時間:2015-11-04 09:45:47 來源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會 作者:互聯(lián)網
“用70年代的思維和理念去培養(yǎng)80-90年代的員工是我們最大的失敗”,這是深圳某公司管理人員道出自己在人才培養(yǎng)方面的心聲。這是企業(yè)從自身角度反省人才流失的原因,也有企業(yè)將人才素質的疲軟歸結這一代年輕人的浮躁與安逸。人才自身問題也罷,企業(yè)培養(yǎng)方針也好,也許大的社會環(huán)境在安防人才引導問題上的作用同樣不容忽視。安防企業(yè)如何改變安防人才供需的矛盾呢?我們有如下建議:
一、重視薪酬管理制度
安防行業(yè)區(qū)域集中度較高,主要分布在環(huán)渤海、長三角和珠三角等經濟較為發(fā)達的區(qū)域,而這些區(qū)域的物價與生活成本較高,因此具有一定競爭力的薪酬水平是十分必要的,但不一定要付出最高的,而是一定要根據效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其能力、業(yè)績和經歷掛鉤,作到恰如其分,公平合理。
二、加強員工技能和素質的培訓
安防技術不是單一的專有技術,而是光電、音視頻傳輸、通訊等技術的綜合應用,因此“科班”出身專門從事安防行業(yè)的人才較少,大多是從電子信息、通訊、工程等行業(yè)轉行而來,雖然近年來一些高校也相繼開辦了安防或相關專業(yè),但遠遠不能滿足社會對安防技術人才日益增長的需求。因此,加強面向應用和技能的培訓,不僅通過員工專業(yè)能力的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益,而且增強員工本人的素質和能力,從而使員工自身受益。
三、有條件的對高級管理人員及骨干員工實施股票期權激勵計劃
安防行業(yè)是一個年輕的行業(yè),其人才隊伍也十分年輕,根據某網站的調研數(shù)據顯示,安防行業(yè)的高級管理者平均年齡在40歲左右,行業(yè)從業(yè)人員的平均年齡僅為30歲左右。根據安防行業(yè)人才流動分析的結果顯示,安防人才在具備一定經驗積累和客戶資源后,往往會向同行業(yè)領軍企業(yè),以及產業(yè)鏈上下游之間流動,也有部分人員選擇了自主創(chuàng)業(yè)。
為保留企業(yè)的優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干,安防企業(yè)的所有者需要設計出一套適用于長期激勵的機制與辦法,而股票期權就是最為行之有效的手段。通過股票期權計劃的推行,可以賦予優(yōu)秀管理人才和骨干員工一定的經濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險,從而達到靠事業(yè)留人的長期激勵效果。
深圳市迪威樂科技有限公司前段時間就舉辦了隆重的股權期權激勵簽約大會。股權激勵股東出資人作出的決定,將自己持有的股份分給員工,授予激勵對象為熱愛迪威樂并接受迪威樂文化、愿意為迪威樂事業(yè)奮斗,有持續(xù)發(fā)展能力的干部員工。此次激勵以年限激勵、崗位激勵和董事長激勵三種方式,范圍覆蓋公司中高層及基層員工,授予115名員工150萬股權期權獎勵,將享有分紅收益,同時在公司發(fā)展到一定階段或上市時將獲得超額收益。據迪威樂總經理侯剛透露,員工的股權期權激勵,還將有第二輪,或第三輪,讓每一個為迪威樂全心付出的員工都能享受到公司股權機制帶來的好處。
四、重視企業(yè)文化對人才的激勵作用
如果能淡化企業(yè)老板與員工之間雇傭的利益關系,在利益一致的基礎上,產生企業(yè)卓越的執(zhí)行文化、人格和理想的一致性追求,這應該是所有激勵的極致。一個團隊是否有戰(zhàn)斗力,是否有向心力,這都跟這個團隊的企業(yè)文化有直接的關系,而在具體的團隊管理中,如何通過各種方式去激勵團隊,進而形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力,達成組織目標,這就是安防企業(yè)文化所發(fā)揮的作用。
深圳很多中小型安防企業(yè)或者忽略企業(yè)文化對員工凝聚力的作用,或者不知道如何創(chuàng)建相應的企業(yè)文化。企業(yè)應根據員工自身發(fā)展特點,適時推出相應活動,盡量多舉辦全體員工能夠參與的具有一定競爭力的多元活動,提升和挖掘員工潛在能力,進而提高員工凝聚力。
安防行業(yè)人才問題很大程度上決定了行業(yè)的發(fā)展,不僅企業(yè)應該重視這個問題,國家也應引導高校培養(yǎng)相關方面的人才,高校不斷輸送新鮮血液,產學研相結合,安防行業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。