2015年只剩最后一個月 安防腳下的路該如何走？

　　近日，據(jù)人民網(wǎng)消息稱，曾經(jīng)獲得“中國連鎖百強企業(yè)”、“中國軟件百強企業(yè)”稱號的一丁集團股份有限公司12月2日在福州宣告破產(chǎn)，其在全國的數(shù)百家分店已經(jīng)關(guān)閉，公司老板吳建榮目前處于失聯(lián)狀態(tài)。繼一丁破產(chǎn)消息刷爆朋友圈之后，12月2日下午，意創(chuàng)力電子也傳出倒閉消息。

　　曾幾何時，“中國制造”憑借成本低廉等優(yōu)勢，吸引了不少外商投資中國制造業(yè)，人口紅利也曾一度支撐了中國經(jīng)濟發(fā)展。但目前，種種數(shù)據(jù)表明，“倒閉潮”需要重視，中國經(jīng)濟進入了值得警惕的時期。

       一.實業(yè)與資本較勁

　　中國現(xiàn)在是全世界第一大的制造業(yè)大國，如今也已經(jīng)非常發(fā)達了，中國現(xiàn)在所有東西都過剩，幾乎所有的行業(yè)最大的車間都在中國。從皮鞋、牛仔褲、家電、手機，我們用的手機70%都在中國生產(chǎn)，現(xiàn)在最時髦去買一個蘋果的手表，所有的蘋果手表都在廊坊生產(chǎn)的，我們的產(chǎn)能非常過剩，這就是實業(yè)。

　　但如今隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，安防企業(yè)的發(fā)展又迎來一股強風，企業(yè)借勢發(fā)力撬動市場、扎堆上市等頻出大動作，與此同時問題也接踵而來，企業(yè)是否上市、上市后如何處理好資本與實業(yè)關(guān)系以及如何與資本大鱷進行“較量”等成為棘手問題。

　　在2015年全國企業(yè)負擔調(diào)查報告中，人工成本攀升成主要呼聲。調(diào)查指出，受經(jīng)濟下行壓力的影響，企業(yè)對各種負擔和經(jīng)營困難的主觀感受增強，79%的企業(yè)反映人工成本快速攀升，比上年提高10個百分點，仍是企業(yè)反映的突出問題。企業(yè)對加大稅收優(yōu)惠和收費減免力度、降低融資成本、加強減負長效機制建設(shè)等呼聲較高，做好減輕企業(yè)負擔工作任務(wù)仍將任重道遠。

　　2015年3月1日起，深圳全日制就業(yè)勞動者月最低工資標準提高至2030元，非全日制就業(yè)勞動者小時最低工資標準提高至18.5元。對于深圳制造商而言，除了每年上漲的廠房費用外，人力成本的提升也加大企業(yè)的負擔，為了追求更低的經(jīng)營成本，今年不少廠商已搬出深圳，將廠址遷移到東南亞。目前，珠三角用工成本大約是600~650美元，印度尼西亞大約300美元，而越南只有250美元左右，柬埔寨則更便宜，大約100美元。不斷增加的用工成本，使中國制造的優(yōu)勢蕩然無存。

       三.資金鏈斷裂

　　年底是企業(yè)倒閉的高峰期，因為這個時間都是供應(yīng)商或者債權(quán)方前來要賬的時候。一旦企業(yè)的資金鏈斷裂，此時就很可能無法兌付，直接導致公司破產(chǎn)倒閉。資金是企業(yè)經(jīng)營的血液，資金鏈斷裂意味著企業(yè)的現(xiàn)金資源為零，經(jīng)營已經(jīng)難以為繼，可以理解為“猝死”狀態(tài)。

　　企業(yè)資金鏈斷裂主要有以下幾方面的原因：存貨、應(yīng)收賬款大量增加占用營運資金。這容易造成企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應(yīng)往往會波及上游原料供應(yīng)商的資金鏈，上游企業(yè)的應(yīng)收賬款將很難收回。

　　實體經(jīng)濟低迷的一個縮影，是企業(yè)家“跑路”“跳樓”這樣的字眼越來越多地見諸報端。如今，先是一丁破產(chǎn)，隨后是意創(chuàng)力電子倒閉，很多企業(yè)在這個經(jīng)濟的寒冬都出現(xiàn)了問題，資金鏈都成為其痛處。

　　行業(yè)中，還存在大量逾期擔保。一旦受信人無法履行其債務(wù)責任，擔保人就會被迫承擔支付責任。企業(yè)形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經(jīng)營的企業(yè)也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鏈斷裂。

　　中國安防行業(yè)歷經(jīng)30余年發(fā)展，市場已基本進入成熟階段，多數(shù)安防中小企業(yè)在微利背景下艱難生存。隨著各項新政策的不斷出臺，在市場競爭加劇的環(huán)境下，大型企業(yè)加快了規(guī)?；?、集約化的整合力度，同時，傳統(tǒng)行業(yè)如電子信息等與安防相關(guān)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)也漸漸卷入安防行業(yè)發(fā)展的大潮中。在這樣雙重夾擊的背景下，中小型安防企業(yè)要想找到自己的生存機會必須及早實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　事實上在傳統(tǒng)行業(yè)里面，絕大部分人都看到了改變勢在必行。但是仍然有許多企業(yè)出現(xiàn)困惑。

　　1、該往哪里去?以前是一個“亂的時代”，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人想跨進傳統(tǒng)安企行業(yè)，傳統(tǒng)安企行業(yè)的人想擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，但是誰都沒有一個成型的和行之有效的模式，都是在摸索。無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是行業(yè)巨頭其實都處于探索時期，電商、O2O、移動互聯(lián)、社會化媒體營銷各種理論各種模式紛飛，這對于很多安企來說備感困惑。安企現(xiàn)在很迷茫不知道選哪種模式好。各種理論比較多，哪個是靠譜的?各家平臺都在招手，到底應(yīng)該怎么選擇。

　　2、該怎么走?對于一些有想法的安企來說，怎么找到轉(zhuǎn)型的切入點，業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑是什么，能夠達成什么樣的目標已經(jīng)成為第二關(guān)注的熱點話題。其實很多企業(yè)已經(jīng)看到了原有模式的不可持續(xù)，也覺得應(yīng)該去改變甚至很多企業(yè)都在嘗試，但是具體應(yīng)該怎么走不清楚。

　　3、資源怎么去配置?這里面還有一個組織架構(gòu)的問題。之前與成都的一位企業(yè)家在溝通，他已經(jīng)很清楚必須要轉(zhuǎn)計劃在自己的原有業(yè)務(wù)中嘗試用戶社區(qū)化經(jīng)營，這是一個非常好的思路。但是他很困惑的就是要投入多少錢，組織架構(gòu)怎么調(diào)整，需要配置多人員工，員工需要什么樣的素質(zhì)，怎么去運營用戶等等，后面發(fā)現(xiàn)這幾乎是所有企業(yè)都在琢磨的問題。

　　4、利益怎么分配?不管怎么轉(zhuǎn)型，電商也好，O2O也罷都是安企開拓的渠道，線上和線下的平衡是需要考慮的問題。同時也要考慮公司內(nèi)外，供應(yīng)鏈、采購、零售渠道、企業(yè)銷售人員，經(jīng)銷商，甚至物流配送等都需要做通盤考慮，而且不同企業(yè)面臨的問題也不一樣。

　　上面四大方面的問題，基本上貫穿于安企轉(zhuǎn)型始終，在過去的大半年內(nèi)很多安企人士都反應(yīng)了這個問題。

　　近期中國制造業(yè)面臨著一輪又一輪的倒閉關(guān)門大潮，這里面既有技術(shù)趕不上時代、前期投入過多，造成資金鏈斷裂的企業(yè)，也有無法忍受人力成本急劇上升，出現(xiàn)歇業(yè)關(guān)門的企業(yè)。更有試圖轉(zhuǎn)型升級，但是沒有成功的企業(yè)。而制造業(yè)正面臨大調(diào)整、大洗牌時代，還會有不少制造企業(yè)熬不過2015年。而歷經(jīng)風霜，最后存活下來的制造企業(yè)，才更具有創(chuàng)造力和生命力。