中電鑫龍“強(qiáng)弱電之戀”：共享反恐安防大蛋糕

“志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆。志之所向，無堅(jiān)不入”。對(duì)于中電鑫龍（002298）兩位核心人物：公司董事長束龍勝和子公司中電興發(fā)總裁瞿洪桂來說，去年的重組，使他倆找到了志向相近的同行者，并開啟了合力攻堅(jiān)克難的新旅程。

去年8月，以輸配電設(shè)備制造起家的蕪湖上市公司鑫龍電器，以17.25億元的總價(jià)收購了國內(nèi)領(lǐng)先的智能弱電系統(tǒng)集成商北京中電興發(fā)100%股權(quán)，布局反恐與公共安全、智慧城市領(lǐng)域。去年年底，上市公司名稱由“安徽鑫龍電器股份有限公司”變更為“安徽中電興發(fā)與鑫龍科技股份有限公司”（簡(jiǎn)稱也相應(yīng)變更為“中電鑫龍”）。

磨合逾半年，鍛造出了今年一季報(bào)業(yè)績暴增13倍，目前在手訂單約33億元的中電鑫龍。公司近期推出定增方案，擬以不低于12.47元/股的價(jià)格募資15億元，投向公共安全與反恐領(lǐng)域機(jī)器人及無人機(jī)產(chǎn)業(yè)化、智能充電樁、智能遠(yuǎn)動(dòng)（高鐵信號(hào)）電力保障系統(tǒng)生產(chǎn)線建設(shè)等項(xiàng)目。

并非是借殼上市，何以公司掌門人會(huì)對(duì)收購來的業(yè)務(wù)如此倚重，甚至樂于將并購標(biāo)的名稱冠于己前？強(qiáng)弱電業(yè)務(wù)又如何實(shí)現(xiàn)收購時(shí)承諾的協(xié)同發(fā)展？帶著疑問，證券時(shí)報(bào)·蓮花財(cái)經(jīng)（lianhuacaijing）記者近期專訪中電鑫龍董事長兼控股股東束龍勝，詳解公司以反恐和公共安全為核心，帶動(dòng)輸配電和智能新能源等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型“城市智能管理系統(tǒng)提供商”的發(fā)展戰(zhàn)略。

共享反恐安防大蛋糕

束龍勝并不諱言，2014年業(yè)績的滑坡讓他認(rèn)識(shí)到，單純依靠公司原有輸配電設(shè)備業(yè)務(wù)難以繼續(xù)做大做強(qiáng)，并購轉(zhuǎn)型迫在眉睫。從2014年9月停牌到2015年4月方案敲定，幾經(jīng)考慮，鑫龍電器終以“現(xiàn)金+股權(quán)”的方式收購中電興發(fā)全部股權(quán)，中電興發(fā)董事長瞿洪桂也從此成為鑫龍電器第二大股東。

重組順利，既歸因于談判雙方頗有共鳴，更緣于看好反恐安防大行業(yè)的朝陽前景。券商研報(bào)估算，一個(gè)中型城市在安防方面的投入差不多有十多億元，重點(diǎn)城市則會(huì)達(dá)到幾十億甚至上百億規(guī)模。目前我國中型城市數(shù)量超過300個(gè)，再加上接近2000個(gè)縣級(jí)市、縣和自治縣。2015年中國的安防市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)超過5000億元，隨著國家繼續(xù)致力于建立完善的防災(zāi)反恐預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，加大反恐力度，安防反恐領(lǐng)域無疑是塊巨大的蛋糕。

而中電興發(fā)是目前唯一擁有“涉及國家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書（甲級(jí)）”等全部八項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)的民營企業(yè)，曾承擔(dān)中央軍委辦公廳9191工程、六盤水市“天網(wǎng)工程”等。此前的業(yè)績承諾顯示，中電興發(fā)2015年、2016年實(shí)現(xiàn)扣非后凈利潤將分別不低于1.15億元、1.38億元。

從去年及今年一季度的經(jīng)營業(yè)績來看，中電興發(fā)業(yè)績略超預(yù)期。受益于反恐與公共安全、智慧城市業(yè)務(wù)帶動(dòng)，中電鑫龍預(yù)計(jì)今年上半年公司凈利潤將為7090.28萬元至7544.78萬元，大幅超越去年同期909.01萬元的凈利潤。

“哪部分主營業(yè)務(wù)對(duì)總利潤創(chuàng)造的貢獻(xiàn)更高，前景更廣，當(dāng)然應(yīng)該更重視?！痹谑垊倏磥?，將“中電”二字放在他一手創(chuàng)建的“鑫龍”之前，是情理之中。

增發(fā)加碼公司主業(yè)，也會(huì)帶來持股比例的進(jìn)一步攤薄。但束龍勝表示，增發(fā)能使公司做大做強(qiáng)做精，為投資者謀求更多更好的回報(bào)。只要保持上市公司實(shí)際控制人穩(wěn)定不變，他并不介意持有股份的稀釋。此前并購中電興發(fā)時(shí)，交易方也在控股權(quán)上達(dá)成了默契安排：瞿洪桂在交易完成后3年內(nèi)放棄其所持有的占鑫龍電器總股本10%的股份所對(duì)應(yīng)的全部表決權(quán)、提名權(quán)、提案權(quán)。束龍勝則同時(shí)保證，他作為公司第一大股東，所合計(jì)持有的上市公司有表決權(quán)的股份比例將始終比瞿洪桂多11.92%。

轉(zhuǎn)型城市智能管理

談到和第二大股東瞿洪桂的關(guān)系，束龍勝表示，“大家都是為了公司整體而努力，溝通起來效率高、成本很低?！彼Q，中電興發(fā)和鑫龍?jiān)跇I(yè)務(wù)、客戶和研發(fā)、人力資源等多方面的融合都將逐步體現(xiàn)。

重組前的鑫龍電器與中電興發(fā)，業(yè)務(wù)看似差距較遠(yuǎn)，但“強(qiáng)弱電協(xié)同”卻很有效果。束龍勝向證券時(shí)報(bào)記者解釋稱，公共安全與反恐、公共安全智慧城市業(yè)務(wù)等“弱電”項(xiàng)目的資源，可以帶動(dòng)智能輸配電業(yè)務(wù)等“強(qiáng)電”產(chǎn)品的銷售，同樣，強(qiáng)電項(xiàng)目的資源可以發(fā)揮原有產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)弱電產(chǎn)品的銷售。

換句話說，中電興發(fā)的公共安全與反恐、智慧城市業(yè)務(wù)是核心，而上市公司原有輸配電及控制設(shè)備制造、服務(wù)板塊也“不能動(dòng)搖”，原有業(yè)務(wù)要逐步轉(zhuǎn)型，做精做優(yōu)，與中電興發(fā)攜手共進(jìn)。

比如說，束龍勝的得力干將——33歲的清華博士陳任峰，去年3月被聘任為上市公司副總經(jīng)理，成了中電鑫龍最年輕的核心管理層。重組之后，他身兼多職：除了繼續(xù)擔(dān)任佑賽科技的總經(jīng)理，深耕公司新能源汽車充電和智慧能源業(yè)務(wù)外，同時(shí)也在中電興發(fā)擔(dān)任董事，負(fù)責(zé)中電興發(fā)在安徽的業(yè)務(wù)。

陳任峰帶領(lǐng)下的新能源汽車充電樁（站）和智慧能源業(yè)務(wù)板塊，正是中電鑫龍強(qiáng)弱電業(yè)務(wù)融合的一個(gè)縮影。依托公司自主研發(fā)的充電樁核心技術(shù)，中電鑫龍?jiān)械妮斉潆娂翱刂圃骷芽捎糜诔潆姌对O(shè)備中。鑫龍還致力于成為國內(nèi)一流的充電樁運(yùn)營商，并已經(jīng)在蕪湖等地開始迅速布局充電網(wǎng)。此外，中電鑫龍鋅溴儲(chǔ)能電池近期通過國網(wǎng)檢驗(yàn)，已實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)和上市銷售。

鑫龍主業(yè)本不乏亮點(diǎn)，中電興發(fā)的加入，加深了其對(duì)“集成”的理解。在智慧能源業(yè)務(wù)上，鑫龍旨在整合公司儲(chǔ)能、配電、電力電子等方面的技術(shù)和產(chǎn)品，提出集分布式發(fā)電、分布式儲(chǔ)能、智能用電、新能源汽車充電和監(jiān)控調(diào)度平臺(tái)為一體的綜合解決方案，應(yīng)用于家庭、企業(yè)、樓宇、園區(qū)等不同場(chǎng)景。以此為基礎(chǔ)，公司智慧能源業(yè)務(wù)可與中電興發(fā)的家庭安防和平安城市業(yè)務(wù)密切配合，向智慧家庭和智慧城市等方向發(fā)展。

野心不止于此。中電鑫龍更宏遠(yuǎn)的目標(biāo)是：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)展成為提供智慧新能源、智能輸配電設(shè)備和元件、電力設(shè)計(jì)及電力服務(wù)一攬子解決方案的“城市智能管理系統(tǒng)服務(wù)商”。

“打個(gè)比方，有沒有可能實(shí)現(xiàn)在城市照明系統(tǒng)上集成能源管理、安防監(jiān)控等功能，提供一體化的智能解決方案？讓路燈桿同時(shí)也充當(dāng)汽車充電樁，又能整合監(jiān)控和傳感采集設(shè)備，把城市基礎(chǔ)建設(shè)的管網(wǎng)鋪設(shè)，包括光纜、電纜的鋪設(shè)等，都結(jié)合到一起？”面對(duì)記者，束龍勝拋出了這個(gè)假設(shè)。

從技術(shù)上說，的確有望實(shí)現(xiàn)。“強(qiáng)弱電之戀”中的中電鑫龍，已經(jīng)初步具備提供這種集“智慧城市”與“能源控制”于一體的能力。目前，上海、武漢等多個(gè)城市都在試點(diǎn)探索照明、安防上的一體化城市管理方案，后續(xù)中電鑫龍若能借PPP東風(fēng)進(jìn)行推廣，帶來的將是降低企業(yè)成本和節(jié)約社會(huì)資源的雙贏。

集團(tuán)化管理啟航

本次增發(fā)中，中電興發(fā)擬斥資5.9億元實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目“公共安全與反恐領(lǐng)域機(jī)器人及無人機(jī)產(chǎn)業(yè)化”，實(shí)施主體是子公司北京中電興發(fā)，建設(shè)選址卻在上市公司總部蕪湖。該項(xiàng)目中的反恐排爆機(jī)器人和無人機(jī)等產(chǎn)品，都已在北京完成了研發(fā)和小批量生產(chǎn)，將后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化放在蕪湖，可以充分利用蕪湖土地和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。

隨著公司控股及全資子公司的不斷增多，中電鑫龍把集團(tuán)化管理的“修煉”提上日程。為進(jìn)一步規(guī)范公司組織治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)化管理，近期，中電鑫龍的原主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、公司高管序列等都在發(fā)生調(diào)整。與中電興發(fā)重組后，公司新設(shè)了鑫龍成套電器和鑫龍模具等公司，并以2.94億元的價(jià)格收購了在江浙滬地區(qū)頗具影響的蘇州開關(guān)二廠70%股權(quán)。

束龍勝稱，未來公司將繼續(xù)加快兼并重組的步伐，通過收購或參股以及其他合作方式向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，帶動(dòng)整體騰飛。至于并購標(biāo)的方向，“可以與現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)相吻合、協(xié)同，也可以跨主營業(yè)務(wù)，主要傾向于輕資產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)?！?/span>