針對新的互聯(lián)網(wǎng)形勢變化 BAT又出什么樣的應答？
時間:2016-06-21 09:27:54 來源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會 作者:虎嗅網(wǎng)
【智慧安防網(wǎng)訊】以計算機為代表的第一次產(chǎn)業(yè)浪潮、以互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊網(wǎng)為代表的第二次產(chǎn)業(yè)浪潮已經(jīng)過去，現(xiàn)在正面臨著以物聯(lián)網(wǎng)為背景下的第三次產(chǎn)業(yè)浪潮。各種智能化設備應用，人物感應，都逐步普及到社會各個方面?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，衍生了物聯(lián)網(wǎng)，讓我們的生活更加智能化。隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也在隨之而變化。在短短一周內(nèi)，作為領軍中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的第一陣營，BAT都已就行業(yè)形勢的變化，給出了各自的答案與回應。
6月16日，中國"互聯(lián)網(wǎng) "峰會在北京召開，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在會上發(fā)表主題演講。
在此之前，百度董事長兼CEO李彥宏和阿里巴巴董事局主席馬云，已分別在于6月8日的百度聯(lián)盟峰會，和6月14日的阿里巴巴投資者日大會上，對外深入闡述了各自的產(chǎn)業(yè)理解與企業(yè)戰(zhàn)略。
此前，伴隨中國市場增長紅利漸盡，市場不斷接近增長天花板，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的融合進入深水期，各種社會問題不斷涌現(xiàn)，包括BAT在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都已需要直面一個新的政策與市場環(huán)境，甚至應以轉型。
在新的形勢下，他們有怎樣的判斷?在做怎樣的謀算？
1
首先必須強調(diào)的是，馬化騰、馬云和李彥宏講話的場景不同，對他們的話題和內(nèi)容都有影響。所以此次演講，并不能完整體現(xiàn)他們各自的理解與布局。
比如，馬化騰的發(fā)言場合，是騰訊研究院發(fā)布《中國"互聯(lián)網(wǎng) "指數(shù)(2016)報告》的主題峰會，所以集中在講"互聯(lián)網(wǎng) "。
而李彥宏和馬云的演講，一個是面對幾百家合作伙伴，一個是面對幾百個投資人和分析師，所以李彥宏會講更多的行業(yè)趨勢，馬云則費了更多的口水，來說服投資人繼續(xù)買自家股票。
盡管如此，這三場演講依然非常重要，不能簡單而視。
比如，由于與騰訊戰(zhàn)略的高度契合，"互聯(lián)網(wǎng) "一直受到馬化騰的高度重視，此次峰會是他較為少見親自出席并發(fā)言的騰訊對外活動。而據(jù)透露，正是因為馬化騰的強力推動與協(xié)調(diào)，騰訊今年甚至首次拿出包括微信、QQ、應用寶、財付通等騰訊業(yè)務的全樣本數(shù)據(jù)，結合京東、新美大、攜程藝龍、滴滴等公司的全樣本數(shù)據(jù)，用于報告的制定與研究。其中，僅騰訊拿出的數(shù)據(jù)規(guī)模，就達到萬億級的閱讀點擊、千億級的視頻點擊，和百億級的交易。
百度聯(lián)盟峰會則是百度每年雷打不動的兩個核心會議之一，每年李彥宏在會上的發(fā)言，都代表了他最新、最重要的產(chǎn)業(yè)理解與戰(zhàn)略思路。
而阿里巴巴的此次大會，更是2014年9月IPO以后，阿里高管層第一次的集體亮相。用阿里巴巴的口徑來說，是它向全球投資者全景式展現(xiàn)變革后的"2.0版阿里巴巴"的重磅會議。
2
三位領軍者的個人風格，在他們的演講中都得到集中體現(xiàn)。
曾經(jīng)有人說，如果把三人做對比，李彥宏更像程序員，馬化騰更像產(chǎn)品經(jīng)理，馬云更像老師，這次也是如此。
李彥宏的演講主題是《下一幕，人工智能》，核心是技術趨勢，內(nèi)容純粹，聚焦，更像是一場TED秀。
他說，人工智能即將迎來'井噴式'創(chuàng)新，并推動互聯(lián)網(wǎng)進入新時代，并展示了百度在語音識別、語音合成、圖像識別、無人汽車等領域的案例。雖然也有談及對國家政策和市場形勢的理解，但都是一筆帶過，大部分時間集中在講人工智能的發(fā)展、趨勢與進展。
馬化騰的演講主題是《互聯(lián)網(wǎng) 時代的連接升級》，核心是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，內(nèi)容清晰，完整，有條理。
他說，互聯(lián)網(wǎng)是各行各業(yè)都需要積極擁抱的能源，并已在通信、金融、零售、O2O、交通等領域引發(fā)巨大變化。雖然變化帶來了很多新問題，挑戰(zhàn)很大，但應該給"互聯(lián)網(wǎng) "更多時間與機會。在這個大環(huán)境下，騰訊的定位很清晰，就是做"連接器"。
馬云的演講沒有給出明確的主題，核心是企業(yè)戰(zhàn)略;內(nèi)容激昂，強勢，具有感染力和煸動力。
他說，阿里巴巴已經(jīng)布局未來5~10年的生意，2020年將實現(xiàn)6萬億的交易規(guī)模，并將構建一個"數(shù)據(jù)阿里"，幫助公眾解決更多的社會問題。他同時表示，阿里巴巴一直在與假貨做斗爭，是全球領先的打假公司。
3
無論選擇怎樣的方向，BAT都正面臨一個同樣的現(xiàn)實：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)放緩。
如同李彥宏所說，無論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，人口的紅利已經(jīng)沒有了，"所以我們一定要思考，互聯(lián)靠什么來保持它的持續(xù)，高度增長?"
不過，只有李彥宏最老實，把這個焦慮直接講了出來。
他的推理邏輯，是"我擔心什么，所以我要做什么";而馬化騰和馬云回避了"我擔心什么"，重點告訴大家，"你們需要什么，所以我要做什么"。
當然，馬化騰也提出了另一個問題，就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合帶來的改變，正產(chǎn)生接踵而來的社會問題，對此應該如何處理?
但他同時也用跟李克強總理的對話來暗示，政府、社會與相關行業(yè)，更應該著眼長遠，給創(chuàng)新一些緩沖時間，逐步發(fā)現(xiàn)和解決"發(fā)展中的問題"。
馬云則再次秀了一把擅長的現(xiàn)場掌控力。無論是阿里的商業(yè)模式，交易規(guī)模的持續(xù)增長前景、大數(shù)據(jù)未來的盈利模式，還是投資人關心的其他問題，他都通過引用以前的擔心與過去的成績來做類比，以證明自身的戰(zhàn)略正確性。
大體可以用一句話來概括：我10年前吹過一個牛B，你們看不懂，但我實現(xiàn)了。今天我再給你吹一個10年后的牛B，你們多半還是看不懂，不過沒關系，只要相信我能實現(xiàn)它，就行了。
即使是外界最關心，上月還因國際打假聯(lián)盟(IACC)事件引發(fā)洶涌輿論的假貨問題，他也以"我一直在做"，"這個問題普遍存在"，"我比大家都做得好"，"我們沒買也沒賣，只是監(jiān)督員"的邏輯推論帶過，并以"全球領先的打假公司"來為阿里巴巴做了蓋棺定論。
與之相比，近期同樣面對輿論風波的李彥宏，卻并未就商業(yè)模式與企業(yè)責任問題，給出正面回應，甚至在整場演講中，都沒有一個字提及百度的價值觀與社會責任。
雖然從流程來看，百度的其他高管有在同一個會上，對這個問題進行表態(tài)，但這依然是不妥當?shù)?-在此之前，外界曾普遍認為，李彥宏會在聯(lián)盟峰會上，就這個外界高度關心的問題公開釋疑。
畢竟，掌舵者的態(tài)度，永遠決定著一家公司的戰(zhàn)略重心，而百度當前最值得思考，并應該對外講述的問題，不是未來要做什么，能做什么，而是應該做什么--至少，應該讓外界更清楚地看到自己的態(tài)度與思考。
4
面對形勢變化，BAT各自如何布局未來?
三家形勢判斷的共同點，是認同大數(shù)據(jù)的重要性。馬云甚至將數(shù)據(jù)與流量類比，表示它已經(jīng)成為未來互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的基礎。
問題在于，數(shù)據(jù)如何應用，乃至如何變現(xiàn)?
在李彥宏看來，驅(qū)動數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)，乃至互聯(lián)網(wǎng)新階段發(fā)展的核心動能，將是人工智能。這也是過去半年來，他反復對外傳遞的核心觀點。
這并無問題。不過，在"人工智能 大數(shù)據(jù)"的基石上，百度依然需要進一步明確，除了一個更強大的搜索平臺，還要構建哪些核心業(yè)務場景?又怎樣通過人工智能，化解自家受外界詬病的商業(yè)模式問題?
馬化騰的思路，是以"互聯(lián)網(wǎng) "的形式，擁抱傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟的共振和協(xié)同發(fā)展。
在此過程中，騰訊的思路是承擔連接器的"基礎功能"，通過云服務、地理位置信息、網(wǎng)絡安全等基礎組件，實現(xiàn)服務和用戶的連接。不過，對于互聯(lián)網(wǎng)自身如何保持發(fā)展動力，他并未給出答案。
而馬云的思路，相對闡述更多一些。
一是繼續(xù)擴大用戶規(guī)模，做大交易量。城市到頂了，就發(fā)展農(nóng)村;中國到頂了，就發(fā)展海外。未來阿里巴巴的海外用戶甚至會超過中國本土--馬云甚至給出了一個明確的數(shù)據(jù)：全球20億，其中中國8~10億。
當然，這個數(shù)字我們現(xiàn)在聽聽就好，別當真。因為馬云預期的時間點，是2036年……
二是發(fā)展云和數(shù)據(jù)，做"數(shù)據(jù)阿里"，"我們要做的不是GMV公司，而是數(shù)據(jù)公司"。當然，關于如何用數(shù)據(jù)掙錢，馬云說，現(xiàn)在我也不知道。
三是拓展更多領域，比如電商、物流、金融、數(shù)據(jù)計算等商業(yè)基礎設施
四是doubleH(Health and Happiness)。對這兩個詞，馬云演講里給出的翻譯是"健康和快樂"，阿里的翻譯，是"基于數(shù)據(jù)技術的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務"。你猜，哪個解釋更能代表阿里的業(yè)務邊界呢？
最后，以我的淺薄理解，以上可以這樣總結：百度要做更智能的搜索，騰訊要做更多的入口，阿里要做更多人的更多生意。
6月16日，中國"互聯(lián)網(wǎng) "峰會在北京召開，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在會上發(fā)表主題演講。
在此之前，百度董事長兼CEO李彥宏和阿里巴巴董事局主席馬云，已分別在于6月8日的百度聯(lián)盟峰會，和6月14日的阿里巴巴投資者日大會上，對外深入闡述了各自的產(chǎn)業(yè)理解與企業(yè)戰(zhàn)略。
此前，伴隨中國市場增長紅利漸盡，市場不斷接近增長天花板，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的融合進入深水期，各種社會問題不斷涌現(xiàn)，包括BAT在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都已需要直面一個新的政策與市場環(huán)境，甚至應以轉型。
在新的形勢下，他們有怎樣的判斷?在做怎樣的謀算？
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首先必須強調(diào)的是，馬化騰、馬云和李彥宏講話的場景不同，對他們的話題和內(nèi)容都有影響。所以此次演講，并不能完整體現(xiàn)他們各自的理解與布局。
比如，馬化騰的發(fā)言場合，是騰訊研究院發(fā)布《中國"互聯(lián)網(wǎng) "指數(shù)(2016)報告》的主題峰會，所以集中在講"互聯(lián)網(wǎng) "。
而李彥宏和馬云的演講，一個是面對幾百家合作伙伴，一個是面對幾百個投資人和分析師，所以李彥宏會講更多的行業(yè)趨勢，馬云則費了更多的口水，來說服投資人繼續(xù)買自家股票。
盡管如此，這三場演講依然非常重要，不能簡單而視。
比如，由于與騰訊戰(zhàn)略的高度契合，"互聯(lián)網(wǎng) "一直受到馬化騰的高度重視，此次峰會是他較為少見親自出席并發(fā)言的騰訊對外活動。而據(jù)透露，正是因為馬化騰的強力推動與協(xié)調(diào)，騰訊今年甚至首次拿出包括微信、QQ、應用寶、財付通等騰訊業(yè)務的全樣本數(shù)據(jù)，結合京東、新美大、攜程藝龍、滴滴等公司的全樣本數(shù)據(jù)，用于報告的制定與研究。其中，僅騰訊拿出的數(shù)據(jù)規(guī)模，就達到萬億級的閱讀點擊、千億級的視頻點擊，和百億級的交易。
百度聯(lián)盟峰會則是百度每年雷打不動的兩個核心會議之一，每年李彥宏在會上的發(fā)言，都代表了他最新、最重要的產(chǎn)業(yè)理解與戰(zhàn)略思路。
而阿里巴巴的此次大會，更是2014年9月IPO以后，阿里高管層第一次的集體亮相。用阿里巴巴的口徑來說，是它向全球投資者全景式展現(xiàn)變革后的"2.0版阿里巴巴"的重磅會議。
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三位領軍者的個人風格，在他們的演講中都得到集中體現(xiàn)。
曾經(jīng)有人說，如果把三人做對比，李彥宏更像程序員，馬化騰更像產(chǎn)品經(jīng)理，馬云更像老師，這次也是如此。
李彥宏的演講主題是《下一幕，人工智能》，核心是技術趨勢，內(nèi)容純粹，聚焦，更像是一場TED秀。
他說，人工智能即將迎來'井噴式'創(chuàng)新，并推動互聯(lián)網(wǎng)進入新時代，并展示了百度在語音識別、語音合成、圖像識別、無人汽車等領域的案例。雖然也有談及對國家政策和市場形勢的理解，但都是一筆帶過，大部分時間集中在講人工智能的發(fā)展、趨勢與進展。
馬化騰的演講主題是《互聯(lián)網(wǎng) 時代的連接升級》，核心是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，內(nèi)容清晰，完整，有條理。
他說，互聯(lián)網(wǎng)是各行各業(yè)都需要積極擁抱的能源，并已在通信、金融、零售、O2O、交通等領域引發(fā)巨大變化。雖然變化帶來了很多新問題，挑戰(zhàn)很大，但應該給"互聯(lián)網(wǎng) "更多時間與機會。在這個大環(huán)境下，騰訊的定位很清晰，就是做"連接器"。
馬云的演講沒有給出明確的主題，核心是企業(yè)戰(zhàn)略;內(nèi)容激昂，強勢，具有感染力和煸動力。
他說，阿里巴巴已經(jīng)布局未來5~10年的生意，2020年將實現(xiàn)6萬億的交易規(guī)模，并將構建一個"數(shù)據(jù)阿里"，幫助公眾解決更多的社會問題。他同時表示，阿里巴巴一直在與假貨做斗爭，是全球領先的打假公司。
3
無論選擇怎樣的方向，BAT都正面臨一個同樣的現(xiàn)實：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)放緩。
如同李彥宏所說，無論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，人口的紅利已經(jīng)沒有了，"所以我們一定要思考，互聯(lián)靠什么來保持它的持續(xù)，高度增長?"
不過，只有李彥宏最老實，把這個焦慮直接講了出來。
他的推理邏輯，是"我擔心什么，所以我要做什么";而馬化騰和馬云回避了"我擔心什么"，重點告訴大家，"你們需要什么，所以我要做什么"。
當然，馬化騰也提出了另一個問題，就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合帶來的改變，正產(chǎn)生接踵而來的社會問題，對此應該如何處理?
但他同時也用跟李克強總理的對話來暗示，政府、社會與相關行業(yè)，更應該著眼長遠，給創(chuàng)新一些緩沖時間，逐步發(fā)現(xiàn)和解決"發(fā)展中的問題"。
馬云則再次秀了一把擅長的現(xiàn)場掌控力。無論是阿里的商業(yè)模式，交易規(guī)模的持續(xù)增長前景、大數(shù)據(jù)未來的盈利模式，還是投資人關心的其他問題，他都通過引用以前的擔心與過去的成績來做類比，以證明自身的戰(zhàn)略正確性。
大體可以用一句話來概括：我10年前吹過一個牛B，你們看不懂，但我實現(xiàn)了。今天我再給你吹一個10年后的牛B，你們多半還是看不懂，不過沒關系，只要相信我能實現(xiàn)它，就行了。
即使是外界最關心，上月還因國際打假聯(lián)盟(IACC)事件引發(fā)洶涌輿論的假貨問題，他也以"我一直在做"，"這個問題普遍存在"，"我比大家都做得好"，"我們沒買也沒賣，只是監(jiān)督員"的邏輯推論帶過，并以"全球領先的打假公司"來為阿里巴巴做了蓋棺定論。
與之相比，近期同樣面對輿論風波的李彥宏，卻并未就商業(yè)模式與企業(yè)責任問題，給出正面回應，甚至在整場演講中，都沒有一個字提及百度的價值觀與社會責任。
雖然從流程來看，百度的其他高管有在同一個會上，對這個問題進行表態(tài)，但這依然是不妥當?shù)?-在此之前，外界曾普遍認為，李彥宏會在聯(lián)盟峰會上，就這個外界高度關心的問題公開釋疑。
畢竟，掌舵者的態(tài)度，永遠決定著一家公司的戰(zhàn)略重心，而百度當前最值得思考，并應該對外講述的問題，不是未來要做什么，能做什么，而是應該做什么--至少，應該讓外界更清楚地看到自己的態(tài)度與思考。
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面對形勢變化，BAT各自如何布局未來?
三家形勢判斷的共同點，是認同大數(shù)據(jù)的重要性。馬云甚至將數(shù)據(jù)與流量類比，表示它已經(jīng)成為未來互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的基礎。
問題在于，數(shù)據(jù)如何應用，乃至如何變現(xiàn)?
在李彥宏看來，驅(qū)動數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)，乃至互聯(lián)網(wǎng)新階段發(fā)展的核心動能，將是人工智能。這也是過去半年來，他反復對外傳遞的核心觀點。
這并無問題。不過，在"人工智能 大數(shù)據(jù)"的基石上，百度依然需要進一步明確，除了一個更強大的搜索平臺，還要構建哪些核心業(yè)務場景?又怎樣通過人工智能，化解自家受外界詬病的商業(yè)模式問題?
馬化騰的思路，是以"互聯(lián)網(wǎng) "的形式，擁抱傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟的共振和協(xié)同發(fā)展。
在此過程中，騰訊的思路是承擔連接器的"基礎功能"，通過云服務、地理位置信息、網(wǎng)絡安全等基礎組件，實現(xiàn)服務和用戶的連接。不過，對于互聯(lián)網(wǎng)自身如何保持發(fā)展動力，他并未給出答案。
而馬云的思路，相對闡述更多一些。
一是繼續(xù)擴大用戶規(guī)模，做大交易量。城市到頂了，就發(fā)展農(nóng)村;中國到頂了，就發(fā)展海外。未來阿里巴巴的海外用戶甚至會超過中國本土--馬云甚至給出了一個明確的數(shù)據(jù)：全球20億，其中中國8~10億。
當然，這個數(shù)字我們現(xiàn)在聽聽就好，別當真。因為馬云預期的時間點，是2036年……
二是發(fā)展云和數(shù)據(jù)，做"數(shù)據(jù)阿里"，"我們要做的不是GMV公司，而是數(shù)據(jù)公司"。當然，關于如何用數(shù)據(jù)掙錢，馬云說，現(xiàn)在我也不知道。
三是拓展更多領域，比如電商、物流、金融、數(shù)據(jù)計算等商業(yè)基礎設施
四是doubleH(Health and Happiness)。對這兩個詞，馬云演講里給出的翻譯是"健康和快樂"，阿里的翻譯，是"基于數(shù)據(jù)技術的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務"。你猜，哪個解釋更能代表阿里的業(yè)務邊界呢？
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