VR人才培養(yǎng)與VR行業(yè)相悖 前路怎么走堪憂!
時間:2016-07-04 11:50:32 來源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會 作者:VR日報
【智慧安防網(wǎng)訊】Linked In(領英)不久之前發(fā)布了一份分析報告，其中顯示中國對于VR人才的訴求達到了驚人的18%。從Oculus Rift設備的落地開始，虛擬現(xiàn)實的熱浪逐漸蔓延開來。國內(nèi)大批的VR初創(chuàng)企業(yè)興起，而巨頭們也開始細分部門，著手虛擬現(xiàn)實的相關開發(fā)。雖然看似國內(nèi)已經(jīng)具備了VR人才活躍的溫床，但事實上并非如此。
人力資源咨詢公司怡安翰威特和領英在6月中旬時放出了一份“2016年中國最佳雇主”的榜單，名單中的企業(yè)遍及食品、快消品、金融以及醫(yī)藥行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)均沒有出現(xiàn)在名單之中。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量已經(jīng)接近3萬家，龐大的基數(shù)并未轉(zhuǎn)換出一個員工認可的企業(yè)，這并非一個好現(xiàn)象。相對的，以互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)作為基礎的VR行業(yè)則更需要好雇主的出現(xiàn)。
而大多企業(yè)并未培養(yǎng)或招募持有核心技術的人才，轉(zhuǎn)而調(diào)用其他領域的開發(fā)人員來拼湊臨時的跟風團隊。
VR企業(yè)光鮮的外表之下卻是浮華的虛火，它們未能提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。這樣現(xiàn)狀需求一大波優(yōu)秀的VR雇主，最終才有機會為VR人才創(chuàng)造更好的成長環(huán)境，對整個VR行業(yè)的發(fā)展形成積極的影響。
中國互聯(lián)網(wǎng)及其科技企業(yè)通病，VR產(chǎn)業(yè)偏向勞動密集型
虛擬現(xiàn)實的相關開發(fā)，從總體上來說還需要附庸于互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)的基礎。而與硅谷的科技企業(yè)不同，中國的互聯(lián)網(wǎng)大多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。數(shù)字化革命帶來了新的形式，讓很多國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)進行了一次轉(zhuǎn)型，但并未造就更多的增量價值，與尖端創(chuàng)造型的架構(gòu)還離得很遠。
技術外包形式的企業(yè)架構(gòu)在國內(nèi)已屬常態(tài)，這些企業(yè)雖然披著互聯(lián)網(wǎng)與科技的外皮，但是很多主創(chuàng)對一個項目從產(chǎn)品衍生到市場的可行性往往缺乏考量，甚至缺少這種考量的能力。
由于不具備創(chuàng)造力，才會引申出眾多的抄襲亂象。與外包相仿，它們需求一個已經(jīng)構(gòu)建好的模板，進而去機械化的填充內(nèi)容，為雇員帶來的只能是勞動密集形式的生產(chǎn)環(huán)境。
這種現(xiàn)狀與印度和日本的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)類似，他們通常大量的雇傭成本較低的初級程序員而忽略核心技術人員，通過大量接單的形式獲取利潤。在這種體系下，開發(fā)人員只是把詳細的設計需求翻譯成代碼，也不需要進行多余的思考。
之前一名Facebook用戶發(fā)布了一張“IT企業(yè)員工和囚犯的待遇差異”的對比圖，其趣味性的自嘲在社區(qū)中也引起了熱議。
實際上，這樣的工作模式毫無營養(yǎng)。對于初級人才來說沒有成長的意義，而企業(yè)又不太需要高級人才的進駐，因此它們也不會造就更好的待遇環(huán)境。雖然VR是互聯(lián)網(wǎng)科技中的一塊新興領域，但之前提到的這些舊俗，在所難免的也會流入其中。
與手機代工相仿，硬件生產(chǎn)作為VR產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)態(tài)，卻充斥著大大小小的代工現(xiàn)象，整體技術含量很低，偏向勞動密集型。而目前的手機代工行業(yè)也正處在向智能制造謀變的過程中，為了破除代工為主的勞動密集型業(yè)態(tài)，培育本土人才顯得相當重要。
除此之外，也可以選擇以引進國外人才的形式帶動產(chǎn)業(yè)，塑造一個適合VR創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。這樣才有機會沖破勞動密集型業(yè)態(tài)的魔咒，沿襲硅谷中追求尖端技術的常態(tài)。
VR初創(chuàng)企業(yè)能力不足，行業(yè)跟風現(xiàn)象嚴重
客觀條件下，初創(chuàng)企業(yè)由于資金和資源的先天不足，的確是無法給VR人才提供豐厚的回報，這種情況即便放眼硅谷也是廣泛存在的。而主要的差別在于，當前VR行業(yè)中的很多新興企業(yè)均為跟風而來，也存在許多傳統(tǒng)行業(yè)大頭轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，總體的質(zhì)量參差不齊。
雖然有一部分跟風者資金富足，但VR行業(yè)存在一定的技術壁壘，內(nèi)容與硬件的產(chǎn)生都需要較長的研發(fā)周期，而又沒有對應的規(guī)則標準，這些企業(yè)樂觀的心態(tài)并不能造就切實的成就。
與幾年前的手機應用行業(yè)非常相似，專業(yè)性不足的特點在某種程度上讓魚龍混雜的市場變得更加混亂，企業(yè)的領頭者往往不能為創(chuàng)新和技術做好戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的VR人才最終也難以獲得重用。
而混亂的市場又會擠兌那些具備潛力的正統(tǒng)VR企業(yè)，從而壓縮人才的選擇寬度，形成一個惡性循環(huán)的怪圈。這會大大降低優(yōu)秀VR雇主誕生的可能性，也將直接影響到整體行業(yè)的人才培育與成長。
工資虛高，實際技能與創(chuàng)意被扼殺
目前的VR行業(yè)仍未降潮，依然是一個投資熱點。2016年以來，國內(nèi)29家VR企業(yè)的融資總量已經(jīng)高于10億人民幣。
熱錢的涌入讓很多中小型企業(yè)持有了一定的資本，但這之中布滿著一戳就破的創(chuàng)業(yè)泡沫。而在泡沫的影響下，VR從業(yè)人員的薪資呈現(xiàn)了虛高的狀態(tài)，這其中有整個產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的影響，初創(chuàng)企業(yè)之間的競爭從側(cè)面也造成了這種情況的發(fā)生。
薪資過低往往招攬不到優(yōu)秀的人才，而薪資給得太多又直接增加了企業(yè)的運營壓力。在跟風創(chuàng)業(yè)和工資虛高的雙重影響下，企業(yè)將總體融資的大部分都填入了運營成本，而這些運營成本的形成則要歸咎于VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)泡沫。
在這種狀況下，初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)無暇顧及技術上的深入，更無法培養(yǎng)員工們的實際技能和創(chuàng)新能力，它們?nèi)狈δ軌蚰玫贸鍪值挠矊嵙?，企業(yè)的生產(chǎn)價值難以最大化。為雇員提供更好的福利逐漸成為了一個偽命題，最終只能在資本的降潮中溺亡。
重心偏向銷售和市場，更愿意購買技術
通過Linked In(領英)的報告可以得知，國內(nèi)對于VR人才的訴求除了工程上的必要性外，“銷售”職能與“計劃項目管理”職能占據(jù)了第二與第六的位置。相比之下，美國和英國對于VR人才的需求更重視教育職能，而德國則偏向研究職能。
大比重的銷售需求，實際上是看重了VR行業(yè)短期內(nèi)的營利能力。硬件、軟件、渠道等細分領域的多面開花，以及人們對虛擬現(xiàn)實懷揣的強大好奇心確實能達成一波初期的營收。但從整體來說，企業(yè)之間的內(nèi)容與產(chǎn)品的雷同度很高，時間一長，消費者必然會失去興趣。
無論是內(nèi)容還是硬件方向，市場需求大眾級別的爆款產(chǎn)品，這也逼迫著一眾企業(yè)全力以赴的投入創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)，偏向銷售和市場的重心轉(zhuǎn)移也在所難免。而這種現(xiàn)狀會必然會產(chǎn)生一些負面反饋，一來排擠了VR技術人才的實際地位和生存空間，二來無差異化的模式顯然失去了可持續(xù)發(fā)展的能力。
實際上目前的現(xiàn)狀還難以改變，這種急功凈利的狀態(tài)將會一直持續(xù)下去。以研發(fā)VR硬件為主的大部分企業(yè)都需要不斷的在銷售和市場上下功夫，才能吸引更多的投融資，以支撐到VR真正爆發(fā)的時節(jié)。
與“2016年中國最佳雇主”榜單形成反差的是，在“Feedback Provided By Interns”這份榜單中，互聯(lián)和科技企業(yè)幾乎占據(jù)了半壁江山，其中就有深度入局VR領域的Facebook和Google。
而這一切都建立在相對成熟的行業(yè)環(huán)境之下，國內(nèi)的VR企業(yè)暫時還不具備充足的資源與實力來成為一名“好雇主”。也許在不遠的將來，當產(chǎn)值過億的VR企業(yè)遍及市場時，才會出現(xiàn)真正意義上的優(yōu)秀雇主。
人力資源咨詢公司怡安翰威特和領英在6月中旬時放出了一份“2016年中國最佳雇主”的榜單，名單中的企業(yè)遍及食品、快消品、金融以及醫(yī)藥行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)均沒有出現(xiàn)在名單之中。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量已經(jīng)接近3萬家，龐大的基數(shù)并未轉(zhuǎn)換出一個員工認可的企業(yè)，這并非一個好現(xiàn)象。相對的，以互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)作為基礎的VR行業(yè)則更需要好雇主的出現(xiàn)。
而大多企業(yè)并未培養(yǎng)或招募持有核心技術的人才，轉(zhuǎn)而調(diào)用其他領域的開發(fā)人員來拼湊臨時的跟風團隊。
VR企業(yè)光鮮的外表之下卻是浮華的虛火，它們未能提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。這樣現(xiàn)狀需求一大波優(yōu)秀的VR雇主，最終才有機會為VR人才創(chuàng)造更好的成長環(huán)境，對整個VR行業(yè)的發(fā)展形成積極的影響。
中國互聯(lián)網(wǎng)及其科技企業(yè)通病，VR產(chǎn)業(yè)偏向勞動密集型
虛擬現(xiàn)實的相關開發(fā)，從總體上來說還需要附庸于互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)的基礎。而與硅谷的科技企業(yè)不同，中國的互聯(lián)網(wǎng)大多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。數(shù)字化革命帶來了新的形式，讓很多國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)進行了一次轉(zhuǎn)型，但并未造就更多的增量價值，與尖端創(chuàng)造型的架構(gòu)還離得很遠。
技術外包形式的企業(yè)架構(gòu)在國內(nèi)已屬常態(tài)，這些企業(yè)雖然披著互聯(lián)網(wǎng)與科技的外皮，但是很多主創(chuàng)對一個項目從產(chǎn)品衍生到市場的可行性往往缺乏考量，甚至缺少這種考量的能力。
由于不具備創(chuàng)造力，才會引申出眾多的抄襲亂象。與外包相仿，它們需求一個已經(jīng)構(gòu)建好的模板，進而去機械化的填充內(nèi)容，為雇員帶來的只能是勞動密集形式的生產(chǎn)環(huán)境。
這種現(xiàn)狀與印度和日本的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)類似，他們通常大量的雇傭成本較低的初級程序員而忽略核心技術人員，通過大量接單的形式獲取利潤。在這種體系下，開發(fā)人員只是把詳細的設計需求翻譯成代碼，也不需要進行多余的思考。
之前一名Facebook用戶發(fā)布了一張“IT企業(yè)員工和囚犯的待遇差異”的對比圖，其趣味性的自嘲在社區(qū)中也引起了熱議。
實際上，這樣的工作模式毫無營養(yǎng)。對于初級人才來說沒有成長的意義，而企業(yè)又不太需要高級人才的進駐，因此它們也不會造就更好的待遇環(huán)境。雖然VR是互聯(lián)網(wǎng)科技中的一塊新興領域，但之前提到的這些舊俗，在所難免的也會流入其中。
與手機代工相仿，硬件生產(chǎn)作為VR產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)態(tài)，卻充斥著大大小小的代工現(xiàn)象，整體技術含量很低，偏向勞動密集型。而目前的手機代工行業(yè)也正處在向智能制造謀變的過程中，為了破除代工為主的勞動密集型業(yè)態(tài)，培育本土人才顯得相當重要。
除此之外，也可以選擇以引進國外人才的形式帶動產(chǎn)業(yè)，塑造一個適合VR創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。這樣才有機會沖破勞動密集型業(yè)態(tài)的魔咒，沿襲硅谷中追求尖端技術的常態(tài)。
VR初創(chuàng)企業(yè)能力不足，行業(yè)跟風現(xiàn)象嚴重
客觀條件下，初創(chuàng)企業(yè)由于資金和資源的先天不足，的確是無法給VR人才提供豐厚的回報，這種情況即便放眼硅谷也是廣泛存在的。而主要的差別在于，當前VR行業(yè)中的很多新興企業(yè)均為跟風而來，也存在許多傳統(tǒng)行業(yè)大頭轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，總體的質(zhì)量參差不齊。
雖然有一部分跟風者資金富足，但VR行業(yè)存在一定的技術壁壘，內(nèi)容與硬件的產(chǎn)生都需要較長的研發(fā)周期，而又沒有對應的規(guī)則標準，這些企業(yè)樂觀的心態(tài)并不能造就切實的成就。
與幾年前的手機應用行業(yè)非常相似，專業(yè)性不足的特點在某種程度上讓魚龍混雜的市場變得更加混亂，企業(yè)的領頭者往往不能為創(chuàng)新和技術做好戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的VR人才最終也難以獲得重用。
而混亂的市場又會擠兌那些具備潛力的正統(tǒng)VR企業(yè)，從而壓縮人才的選擇寬度，形成一個惡性循環(huán)的怪圈。這會大大降低優(yōu)秀VR雇主誕生的可能性，也將直接影響到整體行業(yè)的人才培育與成長。
工資虛高，實際技能與創(chuàng)意被扼殺
目前的VR行業(yè)仍未降潮，依然是一個投資熱點。2016年以來，國內(nèi)29家VR企業(yè)的融資總量已經(jīng)高于10億人民幣。
熱錢的涌入讓很多中小型企業(yè)持有了一定的資本，但這之中布滿著一戳就破的創(chuàng)業(yè)泡沫。而在泡沫的影響下，VR從業(yè)人員的薪資呈現(xiàn)了虛高的狀態(tài)，這其中有整個產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的影響，初創(chuàng)企業(yè)之間的競爭從側(cè)面也造成了這種情況的發(fā)生。
薪資過低往往招攬不到優(yōu)秀的人才，而薪資給得太多又直接增加了企業(yè)的運營壓力。在跟風創(chuàng)業(yè)和工資虛高的雙重影響下，企業(yè)將總體融資的大部分都填入了運營成本，而這些運營成本的形成則要歸咎于VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)泡沫。
在這種狀況下，初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)無暇顧及技術上的深入，更無法培養(yǎng)員工們的實際技能和創(chuàng)新能力，它們?nèi)狈δ軌蚰玫贸鍪值挠矊嵙?，企業(yè)的生產(chǎn)價值難以最大化。為雇員提供更好的福利逐漸成為了一個偽命題，最終只能在資本的降潮中溺亡。
重心偏向銷售和市場，更愿意購買技術
通過Linked In(領英)的報告可以得知，國內(nèi)對于VR人才的訴求除了工程上的必要性外，“銷售”職能與“計劃項目管理”職能占據(jù)了第二與第六的位置。相比之下，美國和英國對于VR人才的需求更重視教育職能，而德國則偏向研究職能。
大比重的銷售需求，實際上是看重了VR行業(yè)短期內(nèi)的營利能力。硬件、軟件、渠道等細分領域的多面開花，以及人們對虛擬現(xiàn)實懷揣的強大好奇心確實能達成一波初期的營收。但從整體來說，企業(yè)之間的內(nèi)容與產(chǎn)品的雷同度很高，時間一長，消費者必然會失去興趣。
無論是內(nèi)容還是硬件方向，市場需求大眾級別的爆款產(chǎn)品，這也逼迫著一眾企業(yè)全力以赴的投入創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)，偏向銷售和市場的重心轉(zhuǎn)移也在所難免。而這種現(xiàn)狀會必然會產(chǎn)生一些負面反饋，一來排擠了VR技術人才的實際地位和生存空間，二來無差異化的模式顯然失去了可持續(xù)發(fā)展的能力。
實際上目前的現(xiàn)狀還難以改變，這種急功凈利的狀態(tài)將會一直持續(xù)下去。以研發(fā)VR硬件為主的大部分企業(yè)都需要不斷的在銷售和市場上下功夫，才能吸引更多的投融資，以支撐到VR真正爆發(fā)的時節(jié)。
與“2016年中國最佳雇主”榜單形成反差的是，在“Feedback Provided By Interns”這份榜單中，互聯(lián)和科技企業(yè)幾乎占據(jù)了半壁江山，其中就有深度入局VR領域的Facebook和Google。
而這一切都建立在相對成熟的行業(yè)環(huán)境之下，國內(nèi)的VR企業(yè)暫時還不具備充足的資源與實力來成為一名“好雇主”。也許在不遠的將來，當產(chǎn)值過億的VR企業(yè)遍及市場時，才會出現(xiàn)真正意義上的優(yōu)秀雇主。
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