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華為成功源于員工個人價值的自我實(shí)現(xiàn)

時間:2015-08-11 10:27:41 來源:安防行業(yè)協(xié)會 作者:未知

　　近期，華為對外發(fā)布2015年上半年度經(jīng)營業(yè)績。今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%，營業(yè)利潤率18%，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入90.9億美元，約550億人民幣，同比大幅增長69%。
　　
　　在全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的情況下，華為的成績卻依然令人鼓舞。華為對自己唱衰了這么多年，對自己的員工喊危機(jī)來了，卻一次次地超越自己，越戰(zhàn)越勇。其實(shí)，華為進(jìn)入消費(fèi)者領(lǐng)域不過幾年時間，卻在全球的智能手機(jī)市場擠進(jìn)前三，鋒芒已經(jīng)超過了小米。華為進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)也不過五年，卻在中國企業(yè)網(wǎng)市場做到了第一，在全球的企業(yè)網(wǎng)市場與思科、惠普正面競爭，絲毫顯示不出劣態(tài)。這個年銷售額過千億的世界500強(qiáng)企業(yè)，還能保持每年20%左右的增長，著實(shí)不易。
　　
　　華為為什么能成功？這個一直是媒體津津樂道的話題，不少的專業(yè)人士，媒體都從不同的角度，來分析其成功的絕招，很多企業(yè)也紛紛來到華為深圳總部來取經(jīng)，華為的事跡也在各種商業(yè)教科書中都有引用。關(guān)于華為的成功，視角的不同，理解的不同，評價的水平差異，也許一千人可以給出一千個不同理由，而作為一個長期從事通信技術(shù)研究、媒介交流、并且與華為里的普通員工有廣泛接觸的筆者來說，也想發(fā)表一下真知灼見，來湊湊熱鬧，給出這第一千零一個理由。
　　
　　講華為不能不提它的創(chuàng)始人任正非，這是一個不僅令很多華為內(nèi)部員工敬佩，很多同行業(yè)、外行業(yè)都敬佩的人物。作為華為內(nèi)部的最高統(tǒng)治者，制定了華為內(nèi)部一系列的游戲規(guī)則，而這些規(guī)則是華為獲得成功的保證，也就是人們常說的華為基本法，當(dāng)然華為基本法不是像國家的法律，幾乎一成不變，在有新興產(chǎn)業(yè)，新生態(tài)出現(xiàn)時，法律卻總是拖經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿。華為基本法在華為的發(fā)展過程中在不斷地改善，不斷地變化，以便適應(yīng)華為發(fā)展進(jìn)步的需要。
　　
　　筆者認(rèn)為華為基本法制定的規(guī)則最大限度地體現(xiàn)出了對員工的尊重，因?yàn)槿说淖罨驹V求是利益獲取的問題。任正非不貪財，他把企業(yè)的股份幾乎全部分給了員工，任正非僅把1.4%留給了自己，華為的員工持股的普惠制，讓員工個個成為“奮斗者”，從而成就了華為的偉業(yè)。在華為工作7~8年，哪怕一直是普通員工，各種收入加上股票收入都可能會超過100萬，這在其他企業(yè)是不可想象的，就是如今一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，也無法達(dá)到。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確有一些人可以拿到年薪百萬，但是絕沒有華為普及，華為的激勵惠及到每一個普通員工。讓員工實(shí)現(xiàn)個人自我價值，與同齡人相比，可以體面地生活，這正是華為能夠不斷取得成功的關(guān)鍵所在。華為可以充分激發(fā)廣大員工的工作積極性，一個擁有16萬人的國際大企業(yè)，這么多人勁往一處使，心往一處想，哪還有不能成的事呢，事情做成了，大家都獲利，事情沒成，大家都損失，這正是“一榮皆榮，一損皆損”，乃是華為成功的關(guān)鍵。
　　
　　有了這個激勵措施是不是就一定成功了呢？非也。這個是要有條件的，再好的激勵措施，也要看激勵的對象，否則就是對牛彈琴。華為每年都從很多優(yōu)秀高校，招聘數(shù)千畢業(yè)生，最低學(xué)歷也要求本科以上，擴(kuò)招時每年甚至要招聘上萬人，這里不乏有碩士、博士，即使本科畢業(yè)也至少是211重點(diǎn)大學(xué)學(xué)校。這樣的員工基本素質(zhì)較高，能從高考中考進(jìn)名校，就是有種能吃苦、努力拼搏的精神。這些人很多都來自農(nóng)村，在大城市里拼搏，而華為可以為他們提供很好的努力平臺，只要你夠優(yōu)秀，夠努力，華為就能夠提供讓你滿意的收入，能夠在大城市站穩(wěn)腳跟，和大城市里的人一樣，讓家人過上富足的生活。
　　
　　華為雖然這些年取得了不少成績，但是也面臨不少問題。華為總是強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，這一唱就是二十年，很多老員工真的會累的，為了拿下定單，為了搶修設(shè)備，華為人全球到處跑，很少顧及家人，這對于年輕人還好，但對于上有老下有小的老員工來說，這種工作強(qiáng)度實(shí)在難以承受。很多選擇離開，也有人采用消極的工作態(tài)度，但是依然可以拿到高薪，這對于新員工是不公平，所以在內(nèi)部存在一些矛盾?，F(xiàn)在80后、90后員工逐漸成為華為的主力，而這個年齡段的人沒有吃過什么苦，對于華為苛刻的工作，艱苦奮斗的精神不太認(rèn)可，如何管理好這些80后、90后員工，繼續(xù)保持業(yè)績高速增長，是華為面臨的最大問題。還有就是華為所在行業(yè)，通信行業(yè)在十年前還是朝陽產(chǎn)業(yè)，如今進(jìn)入到了平穩(wěn)的發(fā)展期，而且市場格局以定，這樣華為想繼續(xù)長期保持高增長幾乎不可能，所以這幾年不斷向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張，就是為了繼續(xù)保持高速增長。試想如果去年一個員工賺了100萬，而今年只能賺50萬，這個員工愿意嗎？當(dāng)然很多實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的員工也許很愿意，但畢竟這是少數(shù)，所以華為不得不不斷地擴(kuò)張。只要有華為進(jìn)入的領(lǐng)域，那必將是一場“血雨腥風(fēng)”，不拼個你死我活，華為是不會放手的。
　　
　　也許華為還存在很多問題，很多企業(yè)在發(fā)展過程中也有各種各樣的問題，這都不是事兒，就看這個企業(yè)如何面對問題，如何解決。在華為，一個普通員工也可以充分享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，一個普通員工也有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自我價值，這是很多企業(yè)所不具備的，也是華為成功的原因。
　　
　　7月30日，華為推出了公有云業(yè)務(wù)，這對于華為又是一個新領(lǐng)域，而在這個領(lǐng)域里已經(jīng)有亞馬遜、微軟、阿里等大玩家，競爭亦十分激烈，華為還能勝出嗎，阿里和華為在公有云上PK將可能不斷上演，讓我們拭目以待。
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