【假日早班車】從產(chǎn)品經(jīng)理的角度算一算：做一個App需要多少錢？
時間:2015-10-26 08:47:36 來源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會 作者:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會
為安防從業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，被外行的朋友們問及最多的問題是“做一個網(wǎng)站需要多少錢？”或者“做一個App需要多少錢？”。今天從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，一起來算一下中小型App從無到有需要做哪些工作，以及為達成使命，需要付出多少金錢代價。
一、前提階段
以下是做這個App的前提：
坐標(biāo)深圳；
移動互聯(lián)網(wǎng)方向；
包含研發(fā)一個新產(chǎn)品過程中一些常見的工作；
并非十全十美。
首先假設(shè)在做App之前，我們已經(jīng)有了一個成熟的團隊（這是非常幸運的前提，很多產(chǎn)品研發(fā)進度極其緩慢的原因之一就是在過程中不斷在招人），團隊的結(jié)構(gòu)以架構(gòu)師兼后臺開發(fā)1名+安卓1名+iOS開發(fā)1名+產(chǎn)品經(jīng)理1名+前端開發(fā)1名+設(shè)計師1名。你可能也發(fā)現(xiàn)了這些人員配備都是單點的，一旦有人生病或請假，某個職位就會缺失，項目進度就會拖后，所以我們大約配備2個浮動名額，也就是，初始團隊大概有8名，我們假設(shè)團隊平均工資在13000左右（憋驚訝，深圳需要這個數(shù)，還是比較低的。。。），需要給員工繳納五險一金，詳見下表（假設(shè)我們是老實善良的公司，公積金按最低標(biāo)準(zhǔn)繳納）：
除工資的部分，還要平均為每個員工多繳納3653元的五險一金支出，員工部分的支出是 （13000+3653）元*8人=133224元/月。
好，有了團隊，下一步要解決的是工作場所的問題，8人團隊可以選擇創(chuàng)業(yè)孵化器（前提是你能找到孵化器）或者中低端的辦公場所（這類的辦公場所，深圳大約是120元/㎡，大約100平米）。這里有必要稍微提一下孵化器，孵化器的租金會比較便宜（或者不要錢），在接納創(chuàng)業(yè)團隊之前一般會簽署協(xié)議，需要以場地作為股權(quán)置換條件或者是優(yōu)先投資權(quán)，是否劃算，得創(chuàng)業(yè)團隊自己掂量。算上水電、物業(yè)，一個月15000左右算比較省了。
有了場地和團隊，接下來置換辦公耗材、寬帶之類的（假設(shè)電腦自己帶），普通的人體工程學(xué)椅子價格在150元左右，如果不買工程學(xué)椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右的成本，這算一次性付出。拍腦袋，6000元可以搞定吧。
唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進入正題吧：
二、產(chǎn)品定位、扯皮、早期工作準(zhǔn)備階段
做APP之前一般會有個老板，老板大概知道自己想要什么功能（對，老板一般不知道自己要做什么東西，需求是什么，產(chǎn)品定位是什么），這時候產(chǎn)品經(jīng)理要出馬了，跟老板各種扯皮、理清需求、找產(chǎn)品定位，這里大概扯吧個兩周，好說歹說會把產(chǎn)品的定位、一期的需求想清楚（這期間架構(gòu)師可以開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)了，未能正式開工）。
產(chǎn)品定位以及早期的需求確定出來之后，需要想個產(chǎn)品的名字、需求調(diào)研、競品調(diào)研分析、注冊域名、購置服務(wù)器以及周邊基礎(chǔ)能力（如CDN存儲、短信服務(wù)、消息推送等）、商標(biāo)（未注冊商標(biāo)，很多團隊就是吃了這個虧）、搶注域名、設(shè)計Logo。這里在老板不中途改變想法、變更產(chǎn)品需求和定位的前提下，最起碼扯一周，這時候產(chǎn)品的原型、技術(shù)架構(gòu)的雛形也出來了，基本可以進入真刀真槍地干活了。這一步假設(shè)域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000元/年可以搞定。
三、產(chǎn)品版本策劃、架構(gòu)設(shè)計階段
看似一切都準(zhǔn)備就緒之后，產(chǎn)品開始整理需求，按照需求優(yōu)先級規(guī)劃版本。架構(gòu)師按照產(chǎn)品的發(fā)展方向構(gòu)想，開始著手進入開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境部署、基礎(chǔ)代碼研發(fā)階段。
很有必要提一下的是，做App比較常見的兩種功能實現(xiàn)方式有native原生和webview方式，這兩種方式的優(yōu)劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗，以原生的方式為主，webview的方式為輔。以原生的方式做開發(fā)，版本是尤為重要的。其一，App開發(fā)完成之后，需要把上架到App Store（假設(shè)我們只上iOS和安卓），iOS的App Store有冗長的應(yīng)用審核周期，你必須提前把往后幾個中小版本的功能規(guī)劃好了才不至于在這個環(huán)節(jié)自亂陣腳；其二，你的App安裝到用戶的手機上時，你肯定希望他大部分時候運行的都是最新的版本，如果你的版本更新過于頻繁，用戶也會煩。
看起來過程似乎非常順利，產(chǎn)品經(jīng)理把產(chǎn)品的思路理清之后，開始準(zhǔn)備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。
新產(chǎn)品從無到有常見的工作：
（1）產(chǎn)品官網(wǎng)。產(chǎn)品官網(wǎng)是產(chǎn)品、公司、團隊的臉面，讓用戶進入之后能以最快的速度了解你的定位以及產(chǎn)品特性，也就是“什么樣的人在為解決什么樣的問題，做著什么樣的事情”。
?。?）用戶協(xié)議。是的，如果用戶要注冊、使用你的產(chǎn)品，你得起草你的用戶協(xié)議，跟律師或法務(wù)不斷溝通調(diào)整。
?。?）種子用戶。嗯，你要思考你的第一批種子用戶從哪里來、如何組織、怎么管理，他們是檢驗?zāi)惝a(chǎn)品的第一群人，對于驗證你的產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題、提升產(chǎn)品體驗來說至關(guān)重要。
（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報規(guī)劃。你要知道產(chǎn)品一旦發(fā)布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什么數(shù)據(jù)來優(yōu)化、調(diào)整你的產(chǎn)品設(shè)計，思考你的產(chǎn)品方向。
（5）UI設(shè)計與交互標(biāo)準(zhǔn)制定。不能保證產(chǎn)品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。
?。?）后臺管理系統(tǒng)。無論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺管理系統(tǒng)是你工作的有效輔助，也不能少。
?。?）App。這是你的產(chǎn)品的重中之重，密切觀察跟蹤。
?。?）……
如果一切順利，那么在3-6個月之后，你的App第一版應(yīng)該有了第一個雛形了。
四、內(nèi)部測試、打磨階段
在這個階段，你要跟設(shè)計、研發(fā)、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化、解決問題，期間可能需要發(fā)布1-3個beta子版本。同時，你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是一項艱巨的工作，誰做誰知道。
五、發(fā)布階段
發(fā)布的時候，不算渠道宣傳費用，不打廣告，上線iOS App Store需要注冊開發(fā)者賬號，購買證書，也需要花費一定的費用，不多，也就99美元/年。
如果你做得多一些，找安全團隊幫你做安全評估，這里也要花上一些錢，這里就不算了。至于負載均衡、加速技術(shù)什么的，你的App剛上線，應(yīng)該用不上。
6個月的時間，算快，一個App從無到有需要的費用大概這么算：
人工費用：133224元*6個月 ≈ 80w
場地租金：15000元*6個月 = 9w
辦公耗材+桌椅支出：1w
服務(wù)器、域名、周邊IT基礎(chǔ)費用：2w
大約算下來，不算營銷費用，第一個版本，你需要準(zhǔn)備100w。
是的，當(dāng)有人問題做一個APP需要多少錢時，你可以回答一個不太復(fù)雜的APP，從無到有做出來，半年第一個版本出來，需要100萬。
一、前提階段
以下是做這個App的前提：
坐標(biāo)深圳；
移動互聯(lián)網(wǎng)方向；
包含研發(fā)一個新產(chǎn)品過程中一些常見的工作；
并非十全十美。
首先假設(shè)在做App之前，我們已經(jīng)有了一個成熟的團隊（這是非常幸運的前提，很多產(chǎn)品研發(fā)進度極其緩慢的原因之一就是在過程中不斷在招人），團隊的結(jié)構(gòu)以架構(gòu)師兼后臺開發(fā)1名+安卓1名+iOS開發(fā)1名+產(chǎn)品經(jīng)理1名+前端開發(fā)1名+設(shè)計師1名。你可能也發(fā)現(xiàn)了這些人員配備都是單點的，一旦有人生病或請假，某個職位就會缺失，項目進度就會拖后，所以我們大約配備2個浮動名額，也就是，初始團隊大概有8名，我們假設(shè)團隊平均工資在13000左右（憋驚訝，深圳需要這個數(shù)，還是比較低的。。。），需要給員工繳納五險一金，詳見下表（假設(shè)我們是老實善良的公司，公積金按最低標(biāo)準(zhǔn)繳納）：
除工資的部分，還要平均為每個員工多繳納3653元的五險一金支出，員工部分的支出是 （13000+3653）元*8人=133224元/月。
好，有了團隊，下一步要解決的是工作場所的問題，8人團隊可以選擇創(chuàng)業(yè)孵化器（前提是你能找到孵化器）或者中低端的辦公場所（這類的辦公場所，深圳大約是120元/㎡，大約100平米）。這里有必要稍微提一下孵化器，孵化器的租金會比較便宜（或者不要錢），在接納創(chuàng)業(yè)團隊之前一般會簽署協(xié)議，需要以場地作為股權(quán)置換條件或者是優(yōu)先投資權(quán)，是否劃算，得創(chuàng)業(yè)團隊自己掂量。算上水電、物業(yè)，一個月15000左右算比較省了。
有了場地和團隊，接下來置換辦公耗材、寬帶之類的（假設(shè)電腦自己帶），普通的人體工程學(xué)椅子價格在150元左右，如果不買工程學(xué)椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右的成本，這算一次性付出。拍腦袋，6000元可以搞定吧。
唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進入正題吧：
二、產(chǎn)品定位、扯皮、早期工作準(zhǔn)備階段
做APP之前一般會有個老板，老板大概知道自己想要什么功能（對，老板一般不知道自己要做什么東西，需求是什么，產(chǎn)品定位是什么），這時候產(chǎn)品經(jīng)理要出馬了，跟老板各種扯皮、理清需求、找產(chǎn)品定位，這里大概扯吧個兩周，好說歹說會把產(chǎn)品的定位、一期的需求想清楚（這期間架構(gòu)師可以開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)了，未能正式開工）。
產(chǎn)品定位以及早期的需求確定出來之后，需要想個產(chǎn)品的名字、需求調(diào)研、競品調(diào)研分析、注冊域名、購置服務(wù)器以及周邊基礎(chǔ)能力（如CDN存儲、短信服務(wù)、消息推送等）、商標(biāo)（未注冊商標(biāo)，很多團隊就是吃了這個虧）、搶注域名、設(shè)計Logo。這里在老板不中途改變想法、變更產(chǎn)品需求和定位的前提下，最起碼扯一周，這時候產(chǎn)品的原型、技術(shù)架構(gòu)的雛形也出來了，基本可以進入真刀真槍地干活了。這一步假設(shè)域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000元/年可以搞定。
三、產(chǎn)品版本策劃、架構(gòu)設(shè)計階段
看似一切都準(zhǔn)備就緒之后，產(chǎn)品開始整理需求，按照需求優(yōu)先級規(guī)劃版本。架構(gòu)師按照產(chǎn)品的發(fā)展方向構(gòu)想，開始著手進入開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境部署、基礎(chǔ)代碼研發(fā)階段。
很有必要提一下的是，做App比較常見的兩種功能實現(xiàn)方式有native原生和webview方式，這兩種方式的優(yōu)劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗，以原生的方式為主，webview的方式為輔。以原生的方式做開發(fā)，版本是尤為重要的。其一，App開發(fā)完成之后，需要把上架到App Store（假設(shè)我們只上iOS和安卓），iOS的App Store有冗長的應(yīng)用審核周期，你必須提前把往后幾個中小版本的功能規(guī)劃好了才不至于在這個環(huán)節(jié)自亂陣腳；其二，你的App安裝到用戶的手機上時，你肯定希望他大部分時候運行的都是最新的版本，如果你的版本更新過于頻繁，用戶也會煩。
看起來過程似乎非常順利，產(chǎn)品經(jīng)理把產(chǎn)品的思路理清之后，開始準(zhǔn)備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。
新產(chǎn)品從無到有常見的工作：
（1）產(chǎn)品官網(wǎng)。產(chǎn)品官網(wǎng)是產(chǎn)品、公司、團隊的臉面，讓用戶進入之后能以最快的速度了解你的定位以及產(chǎn)品特性，也就是“什么樣的人在為解決什么樣的問題，做著什么樣的事情”。
?。?）用戶協(xié)議。是的，如果用戶要注冊、使用你的產(chǎn)品，你得起草你的用戶協(xié)議，跟律師或法務(wù)不斷溝通調(diào)整。
?。?）種子用戶。嗯，你要思考你的第一批種子用戶從哪里來、如何組織、怎么管理，他們是檢驗?zāi)惝a(chǎn)品的第一群人，對于驗證你的產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題、提升產(chǎn)品體驗來說至關(guān)重要。
（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報規(guī)劃。你要知道產(chǎn)品一旦發(fā)布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什么數(shù)據(jù)來優(yōu)化、調(diào)整你的產(chǎn)品設(shè)計，思考你的產(chǎn)品方向。
（5）UI設(shè)計與交互標(biāo)準(zhǔn)制定。不能保證產(chǎn)品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。
?。?）后臺管理系統(tǒng)。無論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺管理系統(tǒng)是你工作的有效輔助，也不能少。
?。?）App。這是你的產(chǎn)品的重中之重，密切觀察跟蹤。
?。?）……
如果一切順利，那么在3-6個月之后，你的App第一版應(yīng)該有了第一個雛形了。
四、內(nèi)部測試、打磨階段
在這個階段，你要跟設(shè)計、研發(fā)、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化、解決問題，期間可能需要發(fā)布1-3個beta子版本。同時，你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是一項艱巨的工作，誰做誰知道。
五、發(fā)布階段
發(fā)布的時候，不算渠道宣傳費用，不打廣告，上線iOS App Store需要注冊開發(fā)者賬號，購買證書，也需要花費一定的費用，不多，也就99美元/年。
如果你做得多一些，找安全團隊幫你做安全評估，這里也要花上一些錢，這里就不算了。至于負載均衡、加速技術(shù)什么的，你的App剛上線，應(yīng)該用不上。
6個月的時間，算快，一個App從無到有需要的費用大概這么算：
人工費用：133224元*6個月 ≈ 80w
場地租金：15000元*6個月 = 9w
辦公耗材+桌椅支出：1w
服務(wù)器、域名、周邊IT基礎(chǔ)費用：2w
大約算下來，不算營銷費用，第一個版本，你需要準(zhǔn)備100w。
是的，當(dāng)有人問題做一個APP需要多少錢時，你可以回答一個不太復(fù)雜的APP，從無到有做出來，半年第一個版本出來，需要100萬。
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