起底中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)：它們究竟大到什么程度

    英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫（E.F.Schumacher，1911-1977）在20世紀(jì)70年代石油危機(jī)后出版了《小的是美好的》（SmallIsBeautiful）的經(jīng)典暢銷書(shū)，其觀點(diǎn)簡(jiǎn)單清晰，發(fā)人深省甚至具有顛覆性，出版40多年來(lái)至今仍然有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感。舒馬赫指出，第一工業(yè)革命后歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)模式主要是機(jī)器工業(yè)替代手工業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集中化、大型化和大公司是主要特征，但這種模式造成了“現(xiàn)代社會(huì)三大危機(jī)”：非人性的科技、組織和政治形態(tài)在減弱和扼殺人性；人類生存環(huán)境正在發(fā)出痛苦的呻吟；地球上的不可再生資源已經(jīng)面臨嚴(yán)重的瓶頸。舒馬赫認(rèn)為，企業(yè)不是越大越好，小也有小的好處，“小的是美好的”。這種觀點(diǎn)長(zhǎng)期以來(lái)難以得到實(shí)現(xiàn)，直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，情況才明顯改變——許多傳統(tǒng)行業(yè)的大企業(yè)都開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，打破傳統(tǒng)大企業(yè)的科層結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，把大企業(yè)“做小”。比如海爾集團(tuán)2014年正在推動(dòng)“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，把集團(tuán)公司成為一個(gè)孵化器和投融資平臺(tái)，把員工從傳統(tǒng)的科層制中解放出來(lái)組成一個(gè)個(gè)直面市場(chǎng)和用戶的小微企業(yè)，把一艘“航空母艦”變成一支靈活的艦隊(duì)。2015年4月，萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)布了《萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，鼓勵(lì)員工辭職創(chuàng)業(yè)；聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“神奇工場(chǎng)”正式運(yùn)營(yíng)，寄望它成為集團(tuán)從硬件企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要跳板；美的、長(zhǎng)虹、TCL等家電制造企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮正在啟動(dòng)。舒馬赫的經(jīng)典觀點(diǎn)是，“所有真正重大的創(chuàng)新和變革，一般來(lái)說(shuō)都是從真正運(yùn)用創(chuàng)造性自由的極少數(shù)人身上開(kāi)始的”。從目前階段看，可以說(shuō)中國(guó)大企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著積極變化，過(guò)去那種過(guò)度追求規(guī)模追求重資產(chǎn)的傾向正在慢慢改變。