人才興企 人才強企

　　為了“十二五”建設的宏偉目標，為了打造成國內(nèi)先進企業(yè)，就要進一步樹立科學發(fā)展人才觀，加力實施企業(yè)人才發(fā)展觀，夯實人才基礎，建設后備人才梯隊，落實引才、育才、聚才、用才的策略方針，著力重視以人才興企、人才強企的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略促進建設實現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍圖。

　　人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，是企業(yè)永葆生氣的發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之地的生存之基。沒有人才的企業(yè)，就是沒有未來的企業(yè)。人是改造和創(chuàng)造各種物質(zhì)條件的勞動者，尤其是人才的能動性，充分體現(xiàn)了人才的主動性和創(chuàng)造性，從而去改造這個世界，并確立了鮮明的世界觀、人生觀、價值觀。只有正確的社會價值觀的人，才可能成為真正實用型的人才，才可能有才可用、有才能用。人才是推動各行各業(yè)快速發(fā)展的催化劑，只有完善的人才貯備，才在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢，在前進中占據(jù)先機。所以，實施人才戰(zhàn)略是企業(yè)建設的重要內(nèi)容，是企業(yè)盈利雙收的重要保證，是企業(yè)長久不衰的重要契機。

　　怎樣去發(fā)展人才？培養(yǎng)怎樣的人才？有了人才如何用才？這些關系了企業(yè)強盛興衰的命運，決定了企業(yè)發(fā)展的走向。人才有多面型的、層次型的，只有合理用才，做到人盡其能、人盡其用，才能將人才合理優(yōu)化配置，否則，張冠李戴、本末倒置的用才方法將阻礙發(fā)展之路。建設一支實用型、創(chuàng)造型、技術型的人才隊伍，才達到人才興企、人才強企的目的。因此，在發(fā)展和培養(yǎng)人才中，應要善于發(fā)現(xiàn)人才的個性和共性，因材施教，培養(yǎng)其與企業(yè)需要的特長，挖掘人才各方面的潛能，使之為企業(yè)帶來突出的貢獻。

　　當今科技迅速發(fā)展的年代，科技創(chuàng)新是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的驅動力，加快科技發(fā)展是全面參與市場競爭并贏得主動的迫切要求，是搶抓新科技革命和產(chǎn)業(yè)革命機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟科技跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務。因此，科技進步是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。歸根結底是人才戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展，是人才價值的集中體現(xiàn)，是人才的智慧在創(chuàng)造中發(fā)揮了力量。由此可見，把握住科技興企的發(fā)展，就離不開人才的培養(yǎng)。企業(yè)之間的競爭力，實際上就是人才的比拼，是軟實力的較量。

　　為了企業(yè)人才不斷層、不斷面，應全面興起人才的全方位建設，要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于引薦人才，善于培育人才，善于留用人才，選才唯賢，放權管理，用人不疑，疑人不用。在生產(chǎn)線上，就要著力提升員工的操作技能，讓員工掌握精湛的技術，才能提高生產(chǎn)效率，才能讓企業(yè)的發(fā)展生機勃勃。在管理方面，要注重培養(yǎng)員工的學習能力、判斷能力、處事能力，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在領導方面，特別加強領導者的事業(yè)觀、權力觀、大局觀的修養(yǎng)，任何時候都要想得更遠、站得更高、思得更細，要果斷的勇敢的做出決策，引領企業(yè)走向輝煌。

　　實施人才戰(zhàn)略目標，就必須建設一支成熟的與時俱進的人才隊伍，使之成為學習型、實用型、技術型、創(chuàng)造型的綜合性人才，才能去實現(xiàn)人才興企，人才強企的愿望。人才興企，人才強企的戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的建設內(nèi)容，是企業(yè)實現(xiàn)轉型生產(chǎn)方式的重要途徑，是企業(yè)躋身于強強企業(yè)的強有力保障。所以，為了“十二五”空壓機項目建設卓越成效，為了安徽瑞田更加繁榮昌盛，就應進一步樹立科學發(fā)展人才觀，加大力度實施企業(yè)才人發(fā)展觀，使企業(yè)經(jīng)濟又好又快地向前發(fā)展。