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戴爾與鴻海 安防收購比想象的精彩一點

時間:2016-04-25 16:58:00 來源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會 作者:互聯(lián)網(wǎng)

戴爾發(fā)布企業(yè)級視頻監(jiān)控方案,鴻海約2億元收購香港千里眼布局視頻監(jiān)控市場,再聯(lián)想前段時間霍尼韋爾宣布收購 RSI 公司,海康威視宣布與英國電子IP門禁解決方案市場領(lǐng)導者Paxton的Net2門禁系統(tǒng)相整合,安防企業(yè)之間的并購與整合并不是那么簡單。

戴爾發(fā)布企業(yè)級視頻監(jiān)控方案,鴻海約2億元收購香港千里眼布局視頻監(jiān)控市場,再聯(lián)想前段時間霍尼韋爾宣布收購 RSI 公司,??低曅寂c英國電子IP門禁解決方案市場領(lǐng)導者Paxton的Net2門禁系統(tǒng)相整合,難道你不覺得——

安防收購、整合、介入的事件頻現(xiàn),比想象的精彩一點嗎?

其實這股并購潮在前兩年就在國際安防市場持續(xù)升溫,如Avigilon 并購智能分析廠商 VideoIQ,Canon歐洲并購milestone,Canon并購Axis,Vicon并購 IQinVision,Vanderbilt并購Siemens安防部門,全球Anixter 并購北美Tri-Ed,Comcast 并購Time Warner,Infinova并購Swann,根據(jù)a&s的觀察,這些并購的背后是產(chǎn)業(yè)趨于大集成和成熟的表現(xiàn)。

一個行業(yè)不斷出現(xiàn)收購、整合,說明這個行業(yè)市場的收斂的速度還在加快。淘汰過剩產(chǎn)能,產(chǎn)業(yè)鏈上游需求加大,利潤走低,業(yè)務界限不斷擴大,準入門檻提高……這些產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型的特征,讓IT、代工、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的高階企業(yè)開始跳進安防行業(yè)。

這次主要分析戴爾與鴻海進入安防,所以先來看看全球安防產(chǎn)業(yè)關(guān)注的技術(shù)點。在全球科技界都在熱議物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、VR等高技術(shù)時,安防作為傳統(tǒng)制造業(yè)與信息技術(shù)高度融合的產(chǎn)業(yè),當前的主要技術(shù)焦點有三化:高清化、智能化和移動化,圍繞著這三化的業(yè)務形態(tài),需要云計算、ICT、物聯(lián)網(wǎng)、視頻復合、大數(shù)據(jù)、計算機視覺、開放性架構(gòu)、PSIM 及態(tài)勢感知等技術(shù)與行業(yè)業(yè)務進行深度融合與集成。

戴爾與華為

那么,戴爾發(fā)布企業(yè)級視頻監(jiān)控方案,首先是戴爾業(yè)務擴展的需求,戴爾以670億美元的價格收購EMC,健全了戴爾業(yè)務在客戶端產(chǎn)品、服務器、存儲、虛擬化等諸多領(lǐng)域市場業(yè)務布局,在傳統(tǒng)IT與新興技術(shù)界限逐漸消失的情況下,戴爾發(fā)布企業(yè)級視頻監(jiān)控方案是擴展國內(nèi)業(yè)務的行為,中國是美國除外戴爾在全球的第二大市場,在PC業(yè)務蕭條的前提下,戴爾宣布將在中國市場投入1250億美元,在“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧城市等商業(yè)生態(tài)體系下尋求戴爾新的業(yè)務增長點,目前戴爾企業(yè)級業(yè)務在中國發(fā)展良好。

智慧城市或許是戴爾非常看重的市場,2014年9月經(jīng)國務院同意,發(fā)改委、工信部、科技部、公安部、財政部、國土部、住建部、交通部等八部委印發(fā)《關(guān)于促進智慧城市健康發(fā)展的指導意見》以來,中國智慧城市建設以及PPP模式的推行,使得華為、中興、移動、電信等企業(yè)加快進入智慧城市建設領(lǐng)域。智慧城市建設基礎(chǔ)在網(wǎng)絡的建設,信息化將更多的設備連接在一起,企業(yè)級業(yè)務前景廣闊。

2015年5月6日,九部門出臺《關(guān)于加強公共安全視頻監(jiān)控建設聯(lián)網(wǎng)應用工作的若干意見》后,企業(yè)級安防監(jiān)控系統(tǒng)的建設在中國越來越受到重視,企業(yè)、園區(qū)、校園、機場、交通、商業(yè)建筑等企業(yè)級安防系統(tǒng)得到了大力應用,為用戶安全防范發(fā)揮了積極的作用。華為對待安防的態(tài)度或許啟發(fā)了戴爾,去年以前,華為安防一直都是海外強于國內(nèi),但今年華為加大了國內(nèi)安防市場業(yè)務的布局,并以平安城市、智慧城市建設為著力點,利用華為強大的ICT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在被集成的業(yè)務范疇內(nèi)強調(diào)華為視頻監(jiān)控解決方案端到端的服務能力。

當前,視頻監(jiān)控解決方案幾乎成了一個標準的IT解決方案,這是戴爾進入并覺得可以提供視頻監(jiān)控解決方案的重要原因。戴爾是想以IT基本的解決方案為主要的核心,然后再聯(lián)合一些相應的系統(tǒng)方案的提供商的部分的方案,打包整合推出具有戴爾特色的視頻監(jiān)控解決方案。戴爾大中華區(qū)企業(yè)解決方案發(fā)展總監(jiān)胡曉雷介紹,戴爾企業(yè)級視頻監(jiān)控解決方案可以提供從采集、傳輸、處理、存儲、回放、智能分析,以及視頻云相關(guān)的企業(yè)級視頻監(jiān)控解決方案支持。在企業(yè)級視頻監(jiān)控的基礎(chǔ)上,戴爾還可以提供三個級別的服務:提供基本的數(shù)據(jù)采集和回放;提供智能的搜索、查找和遠程訪問;提供為未來大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+和視頻云就緒的相關(guān)技術(shù)。

所以基于IT網(wǎng)絡架構(gòu)的視頻監(jiān)控解決方案,對戴爾與華為有著異曲同工之妙,都是為了提升整個系統(tǒng)的運營效率。這就等于安防企業(yè)在立好桿、布好線、裝了攝像機開始在一個非標準化、故障率高發(fā)、運維難度大、兼容擴展性差、智能化程度低,性能不足、穩(wěn)定性差的系統(tǒng)環(huán)境下,借助于專業(yè)標準化的IT技術(shù),像戴爾與華為這樣的IT企業(yè)要將整個行業(yè)的系統(tǒng)運營水平提升到新的高度。

現(xiàn)在企業(yè)級安防視頻監(jiān)控的市場需求恰巧到了更新?lián)Q代的時機,視頻監(jiān)控、門禁、防盜報警系統(tǒng)的大集成正在關(guān)鍵的建設窗口,但不好的方面是企業(yè)不像政府性項目,成本預算制約了發(fā)展,所以當下要實現(xiàn)全數(shù)字監(jiān)控(大部分采用模數(shù)混合)還有難度,所以華為與戴爾的主要市場是在政府主導的項目,而中國有著最復雜的視頻監(jiān)控運營體系和為此建設的龐大資金,可以任他們大展拳腳

鴻海意在代工?

相比戴爾進入安防視頻監(jiān)控領(lǐng)域,鴻海約2億元收購香港千里眼布局視頻監(jiān)控市場,有人認為顯得有些突兀和不著邊際。為此,臺灣有聲音認為鴻海是要“串流技術(shù)”?

視頻監(jiān)控電視墻

香港千里眼(港交所:8051)于1994年由香港城市大學一群校友所共同創(chuàng)立的。主要開發(fā)、銷售及推廣一系列以圖象及語音技術(shù)所研制的創(chuàng)新產(chǎn)品,擁有多重串流高解析視頻編碼技術(shù)、以動態(tài)IP連接至互聯(lián)網(wǎng)的視頻監(jiān)控技術(shù),產(chǎn)品包括網(wǎng)絡IP高清監(jiān)控攝像機、同軸電纜模擬高清攝像機及視頻監(jiān)控應用軟件等。所以要說“串流技術(shù)”也說得過去,并且相較于收購國內(nèi)一家安防企業(yè),已經(jīng)實現(xiàn)證券化的“千里眼”在資產(chǎn)、營收方面更加的透明和公正。

此次收購千里眼控股50.07%股權(quán),鴻海布局網(wǎng)絡視頻監(jiān)控軟硬件應用,旨在全面進軍物聯(lián)網(wǎng)市場。不可置否,視頻監(jiān)控作為海量視頻數(shù)據(jù)的入口,在全球物聯(lián)網(wǎng)感知層(信息感知與采集)的地位非同一般,需求轉(zhuǎn)型的臺灣鴻海集團當然希望抓住這個窗口進入物聯(lián)網(wǎng)。

如此看來,收購夏普成為全球液晶面板市場的重要成員,也是鴻海在視頻監(jiān)控領(lǐng)域連帶下的一步棋,因為電視墻已經(jīng)成為安防項目非常大的一項支出。但筆者認為,鴻海并不是因為這些而進入視頻監(jiān)控市場,其真正的目的之一,或許還是在安防設備的代工業(yè)務上。

作為全球IT及手機產(chǎn)品的代工巨頭,不管工業(yè)制造上升到多高的智能化水平,鴻海的優(yōu)勢放眼全球還是無人能望其項背。而視頻監(jiān)控設備近兩年不管是民用監(jiān)控還是行業(yè)市場,攝像機的出貨量明顯在增加,一直以代工模式生產(chǎn)攝像機的宇視科技去年的出貨量就增加了2.9倍,而小米(民用監(jiān)控攝像機‘小蟻’)等科技公司的介入,使得攝像機的代工市場潛力巨大。根據(jù)a&s的觀察,行業(yè)下游的安防企業(yè)未來或許會逐漸淪為代工企業(yè),重走OEM的老路。因為安防產(chǎn)業(yè)的持續(xù)收斂,會讓市場最終掌握在為數(shù)不多的廠商手里,為了精簡組織機構(gòu)和規(guī)避產(chǎn)業(yè)鏈上的風險,選擇代工或許是明智的。

這只是根據(jù)市場變化所進行的一種揣測,不過可以堅定地認為,鴻海進入安防,在5年之內(nèi)對當前的全球安防格局影響不大。

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