這一演進趨勢，也是國內(nèi)安防市場的一個縮影——在實力競爭中，國內(nèi)品牌大勢崛起，“西強中弱”的狀況得到根本扭轉(zhuǎn)?？赡茉僖矝]有機會看到外企在中國的盛況了...那么，我們今天從其他方面，再來談?wù)勊麄冊谥袊袌觥笆б狻钡脑颉?br style="margin:0px;padding:0px;list-style-type:none;" />
艱難的“本土化”進程
但凡分析為什么外企在國內(nèi)混的不好，乃至淪落到退出中國，就必然會分析這條。外企從進入國內(nèi)開始，就帶有本土化這種“原罪”，這實際上是很多問題的根源。
為了適應(yīng)中國市場，很多安防外企在中國設(shè)立分公司時，也都紛紛選擇了中國人進入公司高層。所以，當我們在討論“為什么安防外企在中國吃不開”的時候，難道這些外企都不知道嗎？最起碼，這些中國高層是知道的，然并卵。因為他們需要花很大的力氣來說服總部，讓他們相信中國市場是特殊的，需要特殊對待。即便說服了，如果中國市場只占全球板塊中的一小部分，這個問題仍然不會被重視。
常常遇到的情況是：當本地的團隊提出的一些改進方案，最終還是要提交到總部解決。比如想開發(fā)一些針對中國市場的產(chǎn)品功能，他們需要寫各種文檔來解釋為什么要做這件事。所以，“本土化”不是沒有，只是過程相當復雜。等到回過頭時，中國的安企早就占領(lǐng)了市場。
對待中國市場的策略多變
基于上一條，這一條也就能解釋得通了。雖然整體來說，外企人員穩(wěn)定性相對會高一些，但外企在中國的發(fā)展策略往往是多變的，去年還投入，今年就撤資砍掉整個部門或干脆退出中國市場，這種現(xiàn)象一點兒也不少。參照這幾年外企參加安防展的情況，就可以看得出來。
國內(nèi)的安防廠商是撒錢圈市場圈用戶，花更多的時間看長遠的發(fā)展。然而外企在中國卻顯得相當?shù)膶嶋H，即便他們愿意做一些長遠的投入，一旦發(fā)現(xiàn)中國業(yè)務(wù)有下降的趨勢，就會減少投入，他們最不想造成財報難看不好解釋的局面。而當中國市場對整個公司的占比不夠大的時候，就沒有話語權(quán)。
假期多得停不下來…
如果你有和外企(尤其是北歐的那些外企)溝通合作的經(jīng)歷，我想這種情景你應(yīng)該并不陌生：當你把花了一周甚至更久的時間做成的方案，發(fā)給對方時，對方卻說“不好意思，我們要去過圣誕節(jié)/復活節(jié)/…回頭再談?！贝丝?，你的內(nèi)心是？
關(guān)于休假時間，大多數(shù)歐洲國家的員工享受至少4周的年假(這還不算上公共假期的時間)，而且他們樂于休假。(好像有點拉仇恨…)
除去休假時間，中國企業(yè)和歐洲企業(yè)的工作時間對比，也是很有意思。一直自詡工作認真努力的德國人是這些國家中工作時間最短的國家：德國員工的年平均工作小時數(shù)只有1371(即每周工作27.37小時，也許德國人效率高吧)。
瑞典全國正在向6小時工作制過渡，即每周工作30小時。法國在2014年通過的一個勞工協(xié)議中規(guī)定，高科技公司需要保證員工在下班后能完全不受工作煩擾：這意味著受該協(xié)議保護的約25萬員工將不會在晚上6點后接到電子郵件和電話。
反觀中國的安防企業(yè)，一周工作6天是常態(tài)，即使是公共節(jié)假日也要隨時待命。同時，幾乎大型的安防廠商研發(fā)部門人手一張折疊床，“睡在公司”也是屢見不鮮。
所以，當中國的安防人正在瘋狂工作、改變世界的時候，歐洲人度完假回來，發(fā)現(xiàn)世界變了。很多人說，中國必定會成為推動世界經(jīng)濟的重要領(lǐng)導者。別的行業(yè)不敢說，但起碼安防是如此。
